Kasvuyrityksen menestyksekkään liiketoiminnan varmistaminen projektiportfoliotoiminnan avulla
Paronen, Iina (2017)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201704126103
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201704126103
Tiivistelmä
Projektiorientoitunut kasvuyrityksen liiketoimintaympäristö edellyttää organisaation kyvykkyyksiä, ei ainoastaan yksittäisten projektien hallintaan, vaan myös projektimetodologian yhtenäistämiseen ja projektien kokonaisvaltaiseen hallintaan ja johtamiseen. Projektinhallintametodologioilla voidaan ohjeistaa ja yhtenäistää projektinhallintaa ja sen käytänteitä. Kun projektinhallinnan metodologiat ja muut käytänteet on määritelty ja ne vastaavat organisaation rakennetta ja tarpeita, voidaan näiden pohjalta projekteista saatavaa tietoa hyödyntää projektiportfolion hallinnassa. Projektiportfolio on yhtenäinen kokonaiskuva siihen liitetyistä projekteista. Sen hallinta ja johtaminen ovat tapa suunnata ja ohjata strategisesti organisaation liiketoimintaa.
Tämän työn tavoitteena oli ensin kuvata teoriataustassa yleiskuva projektiportfoliotoiminnasta ja sen taustoista ja käytännöistä, ja toiseksi kartoittaa työn kohteena olleen kasvuyrityksen projektitoiminnan nykytila ja projektiportfoliotoiminnalle asetetut tavoitteet. Näiden pohjalta työn kolmannessa osassa luotiin näkemys yritykselle sopivimmasta projektiportfoliotoiminnasta ja -mallista ja siihen liittyvistä toimintamalleista ja käytänteistä siten, että toiminta voidaan käynnistää.
Portfoliomallin pohjalta määriteltiin yrityksen projektiportfoliotoiminnan ja sen johtamisen käyttöönoton pohjaksi tiedonkulun prosessi, vaadittavat järjestelmät, roolit ja vastuut, edellytykset työkaluille sekä tietosisältö. Lopuksi työn johtopäätöksissä työssä luodun portfoliomallin arvioitiin vastaavan teoriataustan kuvaamaa. Yrityksen projektiportfolion tuloksellisen johtamisen käyttöönotto edellyttää yritykseltä vielä prosessikehitystä ja määrittelytyötä. Growth company´s business environment requires organizational capabilities. Project management capabilities are not enough: harmonization of project methodologies and comprehensive management of projects is required. Project management methodologies instruct, guide and standardize project management practices. If project management methodologies and other practices are well defined and in line with the structure and needs of the organizations project information project methodologies can be the basis of successful project portfolio management. The project portfolio is a uniform overview of all its projects and thus project portfolio management can be a way to direct and control organization's overall strategic business and its goals.
The aim of this study was firstly to describe the theoretical background of the project portfolio managements and its practices, and, secondly, to identify the growth company's current state of project management and the objectives for the project portfolio. Based on these, a setup for the most appropriate project portfolio model for the company was created including operating models and practices. Based on the portfolio model the following were defined: the information flow process model, required data for the information systems and roles and responsibilities. In addition, tools, definition requirements and development needs were defined as a basis for the project portfolio management process and function. Finally, the defined portfolio model was assessed to comply with the thesis´s theoretical background. Further needs for process development and definition of the company´s project portfolio management were identified.
Tämän työn tavoitteena oli ensin kuvata teoriataustassa yleiskuva projektiportfoliotoiminnasta ja sen taustoista ja käytännöistä, ja toiseksi kartoittaa työn kohteena olleen kasvuyrityksen projektitoiminnan nykytila ja projektiportfoliotoiminnalle asetetut tavoitteet. Näiden pohjalta työn kolmannessa osassa luotiin näkemys yritykselle sopivimmasta projektiportfoliotoiminnasta ja -mallista ja siihen liittyvistä toimintamalleista ja käytänteistä siten, että toiminta voidaan käynnistää.
Portfoliomallin pohjalta määriteltiin yrityksen projektiportfoliotoiminnan ja sen johtamisen käyttöönoton pohjaksi tiedonkulun prosessi, vaadittavat järjestelmät, roolit ja vastuut, edellytykset työkaluille sekä tietosisältö. Lopuksi työn johtopäätöksissä työssä luodun portfoliomallin arvioitiin vastaavan teoriataustan kuvaamaa. Yrityksen projektiportfolion tuloksellisen johtamisen käyttöönotto edellyttää yritykseltä vielä prosessikehitystä ja määrittelytyötä.
The aim of this study was firstly to describe the theoretical background of the project portfolio managements and its practices, and, secondly, to identify the growth company's current state of project management and the objectives for the project portfolio. Based on these, a setup for the most appropriate project portfolio model for the company was created including operating models and practices. Based on the portfolio model the following were defined: the information flow process model, required data for the information systems and roles and responsibilities. In addition, tools, definition requirements and development needs were defined as a basis for the project portfolio management process and function. Finally, the defined portfolio model was assessed to comply with the thesis´s theoretical background. Further needs for process development and definition of the company´s project portfolio management were identified.
Kokoelmat
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineisto, joilla on samankaltaisia nimekkeitä, tekijöitä tai asiasanoja.
-
Projektin onnistumisen kokonaisvaltainen määrittäminen tietojärjestelmätoimitusprojekteissa
Makkonen, Joonas (2009)Tämän työn tavoitteena on kehittää Basware Finlandille ohjelmistoprojektien onnistumisen arviointiin menetelmä, jolla yritys saa tietoonsa ovatko sen toimittamat järjestelmät todella saavuttaneet asiakkaan projektille ... -
Analyzing IT Project Success – An Empirical Approach to Critical Success Factors
Hurskainen, Miina (2015) -
A Project Portfolio Tool for Forecasting Small Projects Profitability
Storbacka, Henri (2015)The case company in this study is a large industrial engineering company whose business is largely based on delivering a wide-range of engineering projects. The aim of this study is to create and develop a fairly simple ...