Työuran loppupuolella olevan työntekijän johtaminen – esimiehen näkökulma
Pylkkö, Kirsi (2017)
Pro gradu -tutkielma
Pylkkö, Kirsi
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201709068507
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201709068507
Tiivistelmä
Työuran loppupuolella olevan työntekijän johtaminen on noussut vahvasti esiin keskusteluissa työurien pidentämisestä. Organisaatioiden johtamiskulttuuri ja - ajattelu peilaavat kulloistakin ilmapiiriä, arvomaailmaa, toiminta-ympäristön sen hetkistä tilaa sekä taloudellisia olosuhteita. Keskeinen osa organisaatioiden menestymisestä on henkilöstön osaaminen. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää mitkä ovat ne tekijät, jotka vaikuttavat johtamisen näkökulmasta työuran loppupuolella olevan työntekijän merkittävyyteen yritykselle, sekä ovatko esimiesten näkemykset työuran loppupuolella olevan työntekijän johtamisen toimintatavoista samankaltaiset.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu johtamisen teorioista sekä työuran loppupuolella olevan ikääntyneen työntekijän johtamista koskevista tutkimuksista. Keskeisimmiksi käsitteiksi tässä tutkimuksessa nousee esimiesten näkemys ikääntyneestä, työuran loppupuolella olevasta työntekijästä ja hänen merkityksestään organisaatiossa.
Tutkimuksesta selvisi, että työnantajat ovat monesti halukkaita jatkamaan organisaatiossa työskentelevien työntekijöiden työuraa heidän niin halutessaan, mutta uusien ikääntyneiden rekrytointi ei välttämättä kiinnosta työnantajia. Leadership of an employee at the end of the career has risen strongly in discussions about extending working careers. Organizational management culture and thinking reflect the current climate, the value world, the current state of the operating environment and economic conditions. A key part of the organization's success is the staff's competence. The purpose of this study is to find out what are the factors influencing the significance of a worker at the end of the working career from the management point of view, and whether the supervisors' views on the behavior of a worker at the end of the career are similar.
The theoretical framework of the research is based on theories of leadership and studies on the management of an aging worker at the end of the career. The most important concepts in this study are the superiors' perception of the elderly, the employee at the end of the career and his importance in the organization.
The research showed that employers are often willing to continue working the way they work in the organization, but the recruitment of older people may not be of interest to employers.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu johtamisen teorioista sekä työuran loppupuolella olevan ikääntyneen työntekijän johtamista koskevista tutkimuksista. Keskeisimmiksi käsitteiksi tässä tutkimuksessa nousee esimiesten näkemys ikääntyneestä, työuran loppupuolella olevasta työntekijästä ja hänen merkityksestään organisaatiossa.
Tutkimuksesta selvisi, että työnantajat ovat monesti halukkaita jatkamaan organisaatiossa työskentelevien työntekijöiden työuraa heidän niin halutessaan, mutta uusien ikääntyneiden rekrytointi ei välttämättä kiinnosta työnantajia.
The theoretical framework of the research is based on theories of leadership and studies on the management of an aging worker at the end of the career. The most important concepts in this study are the superiors' perception of the elderly, the employee at the end of the career and his importance in the organization.
The research showed that employers are often willing to continue working the way they work in the organization, but the recruitment of older people may not be of interest to employers.