Työympäristömuutoksen vaikutus työhyvinvointiin asiantuntijaorganisaatiossa
Avelin, Heli (2018)
Pro gradu -tutkielma
Avelin, Heli
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201803276213
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201803276213
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa tarkasteltiin asiantuntijaorganisaatiossa toteutetun työympäristömuutoksen vaikutusta työntekijöiden työhyvinvointiin. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää miten työympäristön muutos vaikuttaa työntekijän työhyvinvointiin, kun perinteiset toimistotilat muutettiin monitilatoimistoksi, jossa työympäristön keskiössä on työn tekeminen ja sitä tukevat työtilat. Työympäristömuutoksen toteutuksen osalta selvitettiin, onko muutoksen toteutuksella vaikutusta lopputuloksen kokemukseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena suomalaisessa asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostui työhyvinvoinnista sekä muutoksesta. Muutoksen mallina toimii John Paul Kotterin vuonna 1995 kehittämä kahdeksan kohdan muutosjohtamisen malli. Tutkimusmenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Tutkimuksessa haastateltiin yhdeksää case -asiantuntijaorganisaation työntekijää syksyllä 2017.
Tutkimustulokset osoittivat, että työympäristöllä on merkitystä työntekijän työhyvinvointiin. Viihtyisä työympäristö koetaan työntekijöiden arvostamiseksi, jossa innovatiivisuus kasvaa ja vuorovaikutus paranee. Vaikka työympäristö ei yksistään vaikuta työntekijöiden työhyvinvoinnin kokemukseen, koettiin kuitenkin, että työympäristöllä on suuri rooli työhyvinvoinnin parantamisessa. This study looked at the impact of work-environment change on the well-being of employees in an expert organization. The aim of the study was to find out the impact of the work environment on employee well-being in the change from traditional office space to activity based office where job creation and supporting workshops are at the core of the work environment. Concerning the implementation of the work environment change, it was examined whether the implementation of the change has an impact on the result experience.
The research was conducted as a qualitative study in a Finnish expert organization. The theoretical framework of the study consisted of well-being at work and change. The model of change is modeled on the eight-point change management model developed by John Paul Kotter in 1995. The semi-structured theme interview was used as a research method. In the study, nine employees of the case expert organization were interviewed in autumn 2017.
The results of the research showed that the working environment is important for the employee's job creation. A comfortable work environment is perceived as an appreciation of employees, where innovativeness grows and interaction improves. Even though the work environment is not the only factor that impacts on employee well-being at work, it was felt, however, that the work environment plays a major role in improving well-being at work.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena suomalaisessa asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostui työhyvinvoinnista sekä muutoksesta. Muutoksen mallina toimii John Paul Kotterin vuonna 1995 kehittämä kahdeksan kohdan muutosjohtamisen malli. Tutkimusmenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Tutkimuksessa haastateltiin yhdeksää case -asiantuntijaorganisaation työntekijää syksyllä 2017.
Tutkimustulokset osoittivat, että työympäristöllä on merkitystä työntekijän työhyvinvointiin. Viihtyisä työympäristö koetaan työntekijöiden arvostamiseksi, jossa innovatiivisuus kasvaa ja vuorovaikutus paranee. Vaikka työympäristö ei yksistään vaikuta työntekijöiden työhyvinvoinnin kokemukseen, koettiin kuitenkin, että työympäristöllä on suuri rooli työhyvinvoinnin parantamisessa.
The research was conducted as a qualitative study in a Finnish expert organization. The theoretical framework of the study consisted of well-being at work and change. The model of change is modeled on the eight-point change management model developed by John Paul Kotter in 1995. The semi-structured theme interview was used as a research method. In the study, nine employees of the case expert organization were interviewed in autumn 2017.
The results of the research showed that the working environment is important for the employee's job creation. A comfortable work environment is perceived as an appreciation of employees, where innovativeness grows and interaction improves. Even though the work environment is not the only factor that impacts on employee well-being at work, it was felt, however, that the work environment plays a major role in improving well-being at work.