Business strategy according to environmental standard : Chemical manufacturing organizations in Finland
Muona, Tiina (2018)
Pro gradu -tutkielma
Muona, Tiina
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018042018004
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018042018004
Tiivistelmä
The main target of business is to improve operations to balance economic, social and environmental pressure. This emphasizes, inter alia, the environmental perspective’s important role in certain businesses. Furthermore an organization must develop a business strategy taking into account the relevant environmental requirements.
In Resource-Based View theory is an approach to viewing the organization and its strategy. The RBV theory considers the organization to consist of its combination of resources. The present study considers how elements add to a sustainable competitive advantage and to increase the sustainability of chemical manufacturing. Legislation restricts this branch of business due to its operations’ critical impacts on the environment and thereby it is highlighted as one of the most critical business risks. Ultimately, nowadays sustainability is a serious business challenge to manufacturing businesses due to ever-increasing regulations and environmental requirements. This qualitative research concentrates on determining the ways in which environmental requirements should be encompassed to business strategy according to the ISO environmental standard. This study focuses on creating a framework based on this point of view and the participants have wide experience in manufacturing and the chemical industry.
Research verifies that sustainability is a key element in manufacturing, and a systematic approach to implementing environmental targets into the business strategy helps an organization to promote its sustainability and meet customers and other stakeholders’ expectations. Legislation only regulates an organization’s related boundary conditions, and the real focus should be to determine environmental goals according to each organization’s capabilities and resources while keeping in line with business targets. Talouden, sosiaalisen vastuun ja ympäristön tasapaino ovat lähtökohta liiketoiminnan jatkuvuudelle eli kestävän kehityksen merkityksen korostaminen. Liiketoiminnan keskiössä on vaatimusten mukainen yritysstrategia minkä avulla yritystä johdetaan liiketoimintatavoitteiden mukaiseen suuntaan. Strategiassa tulee olla määriteltynä kaikki ne liiketoimintaelementit, kuten yrityksen ympäristötavoitteet, minkä mukaan yritys ohjaa toimintaansa. Yritykset luovat oman kilpailuetunsa tietämyksensä, toimintatapojensa ja osaamisensa kautta. Tässä tutkimuksessa resurssipohjainen strategiajohtaminen valittiin viitekehykseksi yrityskohtaisten arvokkaiden resurssien tunnistamisessa ja johtamisessa. Tutkimuksen konkreettisena tavoitteena oli luoda viitekehys, minkä avulla kemianteollisuuden yritykset voisivat paitsi huomioida lainsäädännön liiketoiminnassaan myös noudattaa strategialähtöisesti ympäristöstandardin velvoitteita. Standardi ei sinänsä yksilöi toimintamenetelmiä.
Laadullinen tutkimus toteutettiin haastattelemalla alan kriittisiä toimijoita. Tutkimus lisää aiempaa tutkimustietoa: lähtökohdan tulisi olla yritysstrateginen eikä tietyn yksittäisen yritysfunktion vastuulle jäävä tavoite. Kemianteollisuuden organisaation toiminta on yhä monimutkaisempaa johtuen ympäristövaatimusten ja lainsäädännön tiukentumisesta. Tutkimus osoittaa, että ympäristötavoitteiden saavuttaminen on kiinni yritysjohdosta ja siitä, kuinka se kykenee systemaattisesti implementoimaan yritysstrategian mukaiset ympäristötavoitteet jokapäiväiseen operatiiviseen toimintaan. Tutkimuksen mukaan systemaattinen ja läpinäkyvä toimintatapa ja tavoitteiden määrittäminen yritysstrategiassa johtaa paitsi koko organisaation myös funktiokohtaisten ympäristötavoitteiden identifioimiseen ja siten organisaatiolla on yhdenmukainen liiketoimintasuunta operatiivisten toimintojen implementoinnissa, jossa organisaatiokohtaiset avainresurssit ovat ydinasemassa.
In Resource-Based View theory is an approach to viewing the organization and its strategy. The RBV theory considers the organization to consist of its combination of resources. The present study considers how elements add to a sustainable competitive advantage and to increase the sustainability of chemical manufacturing. Legislation restricts this branch of business due to its operations’ critical impacts on the environment and thereby it is highlighted as one of the most critical business risks. Ultimately, nowadays sustainability is a serious business challenge to manufacturing businesses due to ever-increasing regulations and environmental requirements. This qualitative research concentrates on determining the ways in which environmental requirements should be encompassed to business strategy according to the ISO environmental standard. This study focuses on creating a framework based on this point of view and the participants have wide experience in manufacturing and the chemical industry.
Research verifies that sustainability is a key element in manufacturing, and a systematic approach to implementing environmental targets into the business strategy helps an organization to promote its sustainability and meet customers and other stakeholders’ expectations. Legislation only regulates an organization’s related boundary conditions, and the real focus should be to determine environmental goals according to each organization’s capabilities and resources while keeping in line with business targets.
Laadullinen tutkimus toteutettiin haastattelemalla alan kriittisiä toimijoita. Tutkimus lisää aiempaa tutkimustietoa: lähtökohdan tulisi olla yritysstrateginen eikä tietyn yksittäisen yritysfunktion vastuulle jäävä tavoite. Kemianteollisuuden organisaation toiminta on yhä monimutkaisempaa johtuen ympäristövaatimusten ja lainsäädännön tiukentumisesta. Tutkimus osoittaa, että ympäristötavoitteiden saavuttaminen on kiinni yritysjohdosta ja siitä, kuinka se kykenee systemaattisesti implementoimaan yritysstrategian mukaiset ympäristötavoitteet jokapäiväiseen operatiiviseen toimintaan. Tutkimuksen mukaan systemaattinen ja läpinäkyvä toimintatapa ja tavoitteiden määrittäminen yritysstrategiassa johtaa paitsi koko organisaation myös funktiokohtaisten ympäristötavoitteiden identifioimiseen ja siten organisaatiolla on yhdenmukainen liiketoimintasuunta operatiivisten toimintojen implementoinnissa, jossa organisaatiokohtaiset avainresurssit ovat ydinasemassa.