Innovaatioprosessin alkupään kehittäminen lääketeollisuudessa OTC-tuotteiden osalta
Laasonen, Jussi (2019)
Aineistoon ei liity tiedostoja.
Diplomityö
Laasonen, Jussi
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli tutkia innovaatioita ja innovaatioprosessin alkupäätä sekä innovaatioverkostoa liittyen reseptivapaisiin tuotteisiin ja niiden kehitykseen lääketeollisuudessa. Lisäksi tavoitteena oli suunnitella innovaatioprosessin alkupään toimintamalli ja kuvata toimintaa innovaatioprosessin alkupäässä sekä antaa toimenpide-ehdotuksia ja suosituksia case-organisaatiolle. Tutkimuksen teoriaosuus tehtiin kirjallisuustutkimuksena. Tutkimuksen empiirinen osuus suoritettiin case-analyysinä yrityksen henkilöhaastattelu- ja toimintatutkimuksen muodossa.
Innovaatioprosessin alkupäähän on kuvattu vaiheita, joilla selvennetään prosessin alkupään toimintaa. Vaiheet ovat mahdollisuuksien tunnistaminen, mahdollisuuksien analysointi, ideointi, ideoiden valitseminen ja konsepti- ja teknologiakehitys. Innovaatioprosessin rinnalla etenee myös päätöksenteko, jota tarvitaan seuraavaan vaiheeseen siirtymisessä. Innovaatioprosessiin ja päätöksentekoon osallistuu sekä yrityksen sisäinen Business Team että alkuvaiheessa myös yrityksen ulkopuoliset yhteistyökumppanit.
Tutkimus tehtiin case-organisaation tarpeisiin. Organisaatiossa on käytössä innovaatioprosessi, johon tässä tutkimuksessa esitetään toimintamallia ja kehitysehdotuksia. Tutkimuksen tuloksena syntyi innovaatioprosessin alkupään johtamisen toimintamalli, jossa kehitetään organisaation nykyistä prosessia. Lisäksi tutkimuksessa esitetään kehitettyyn malliin soveltuvia työkaluja mahdollisuuksien määrittämiseen, ideointiin ja konseptointiin. The aim of the study was to determine innovations, the beginning of the innovation process and the innovation network. In addition, the aim was to plan the upstream approach of the innovation process and describe activities at the beginning of the innovation process, as well as to provide suggestions and recommendations to the case organization. The theoretical part of the study was made as a literature study. The empirical part of the study was carried out as a case analysis in the form of a personal interview and observation research.
Stages of the beginning of the innovation process are clarifing the upstream process. The stages include identifying opportunities, analyzing opportunities, creating ideas, validating ideas and developing conceptual and technological development. Alongside the innovation process, the decision-making process is required to move to the next stage of innovation process. The innovation process and the decision-making process involve both the company's Business Team and, in the early stages of the innovation process, also the outside expertise of its partners.
The study was made for the needs of case organization. The organization perform a general innovation process, which is presented in this study as an operational model and given development suggestions for the process. As result of the study, the management model for front end of the innovation process was developed. The research resulted in an upstream trend in the innovation process, which develops the current organization. Developed model describes tools for defining opportunities, ideas and conceptions.
Innovaatioprosessin alkupäähän on kuvattu vaiheita, joilla selvennetään prosessin alkupään toimintaa. Vaiheet ovat mahdollisuuksien tunnistaminen, mahdollisuuksien analysointi, ideointi, ideoiden valitseminen ja konsepti- ja teknologiakehitys. Innovaatioprosessin rinnalla etenee myös päätöksenteko, jota tarvitaan seuraavaan vaiheeseen siirtymisessä. Innovaatioprosessiin ja päätöksentekoon osallistuu sekä yrityksen sisäinen Business Team että alkuvaiheessa myös yrityksen ulkopuoliset yhteistyökumppanit.
Tutkimus tehtiin case-organisaation tarpeisiin. Organisaatiossa on käytössä innovaatioprosessi, johon tässä tutkimuksessa esitetään toimintamallia ja kehitysehdotuksia. Tutkimuksen tuloksena syntyi innovaatioprosessin alkupään johtamisen toimintamalli, jossa kehitetään organisaation nykyistä prosessia. Lisäksi tutkimuksessa esitetään kehitettyyn malliin soveltuvia työkaluja mahdollisuuksien määrittämiseen, ideointiin ja konseptointiin.
Stages of the beginning of the innovation process are clarifing the upstream process. The stages include identifying opportunities, analyzing opportunities, creating ideas, validating ideas and developing conceptual and technological development. Alongside the innovation process, the decision-making process is required to move to the next stage of innovation process. The innovation process and the decision-making process involve both the company's Business Team and, in the early stages of the innovation process, also the outside expertise of its partners.
The study was made for the needs of case organization. The organization perform a general innovation process, which is presented in this study as an operational model and given development suggestions for the process. As result of the study, the management model for front end of the innovation process was developed. The research resulted in an upstream trend in the innovation process, which develops the current organization. Developed model describes tools for defining opportunities, ideas and conceptions.