Omistajalähtöinen johtaminen ja ylimmän johdon palkitseminen - näkökohtia hallitustyöskentelyyn

Abstract

Tutkielman tavoitteena on selvittää miten hallituksen tulisi johtaa ja valvoa yritystä ja palkita sen ylintä johtoa, jotta yritykselle asetetut tavoitteet saavutetaan ja omistajien edut varmistetaan. Tutkimus on käsiteanalyyttinen ja perustuu olemassa olevaan doktriiniin. Omistajien aktivoituminen ilmenee heidän lisääntyneenä kiinnostuksena hallitustyöskentelystä. Hallituksissa on yhä enemmän omistajien edustajia, jotka johtavat yritystä siten, että sen omistaja-arvo nousee ja omistajat vaurastuvat. Corporate governance -suositukset antavat ohjeita yrityksen hallituksen kokoonpanosta, jäsenten ominaisuuksista ja hallituksen tehtävistä. Hallituksen jäsenillä tulee olla taitoa ja kokemusta ajaa omistajien etuja. Hallituksen alaisuuteen suositellaan perustettavaksi palkitsemiskomitea ulkopuolisista hallituksen jäsenistä. Palkitsemiskomitean tehtävänä on määrittää palkitsemisjärjestelmät, joilla yrityksen johto saadaan työskentelemään omistajien etujen mukaisesti.

The aim of this study is to analyse how the company should be managed and monitored by the board of directors and how the executive management should be remunerated in oder to achievee the objects set for the company. The interests of owners must be ensured, too. The strive for the aims are implemented within the framework of conceptual analytical approach. The activation of owners turn out as their increased interest in the activities of the board of directors. There are morre and more representatives of the owners in the board of directors. They manage the company so, that the ownership-value increases and the owners get wealthy. Corporate governance recommendations give instructions of the structure of the board of directors, the properties of the members and the tasks of the board of directors. The members of the board of directors must be skilled and experienced to ensure the interest of the owners. It sis recommended to establish a remuneration committee subject to the board of directors. The committee should be consisted of non-executive directors. The task of the remuneration committee is to determine the remuneration schemes by which the executive will take the interest of the owners into account in their operations.