Yrityskulttuurianalyysi organisaatiomuutoksen tukena, case: Yksityis- ja Yritys-Sampo

Abstract

Tutkimuksen ensisijaisena tarkoituksena on tutkia organisaatioiden kulttuurieroihin, kulttuureista löytyviin yrityksen strategisia - ja muutostavoitteita tukeviin tai haittaaviin tekijöihin sekä siihen, mitä kulttuurisia seikkoja muutoksen valmistelussa tulee ottaa huomion. Teoreettisesti tutkimusta lähestyttiin yrityskulttuuria, organisaation muutosta ja muutosjohtajuutta käsittelevällä kirjallisuudella, joiden pohjalta määriteltiin kulttuuridimensiot ja pohja Sammon kulttuuritutkimukselle. Tutkielma suoritettiin kvantitatiivisena case - tutkimuksena. Informaatio kerättiin sisäisen Intranetin välityksellä koko Yksityis- ja Yritys- Sammon henkilöstöltä. Merkittävimpänä tuloksena vahvistui käsitys siitä, että kahta täysin samanlaista yrityskulttuuria ei ole olemassa. Tulosten perusteella yksiköiden välillä on ajoittain merkittäviäkin eroja, kun yksiköiden omia vastauksia verrattiin keskenään. Mielikuvavastausten perusteella toisen yhtiön tilanne arvioidaan huomattavasti heikommaksi kuin oman lähes kaikissa väittämissä.

The preliminary aim of this thesis is to study the differences of the corporate culture of organizations, the aims of change and strategic change and cultural factors that support or irritate these changes. There will also be a study concerning the factors that should be taken into consideration when organizatios are planning the change. The theory of this work is based on literature of corporate culture, organizational change and leading change. These theories are also the basis of the cultural dimensions and the study about the corporate culture of Sampo. The study was conducted as a quantitative case study. The material of the study was gathered through personnel of both Yksityis- and Yritys- Sampo by Intranet. The most valuable result was the fact that two similar corporate cultures doesn't exist. According to the results there seem to be differerences in cultures between the departments when responces of only one unit were compared. When analysing the imaginative answers the situation of the other organization was evaluated to be poorer than the situation of