Osavalmistuksen tuotannonohjauksen kehittäminen liikkuvia työkoneita valmistavassa yrityksessä
Haaja, Sami (2011)
Tiivistelmä
Tämän diplomityön tavoitteena oli kehittää erään liikkuvia työkoneita valmistavan yrityksen osavalmistuksen tuotannonohjausta. Ohjauksen kehittämisessä otettiin huomioon myös tehtaan liityntäpinnat, eli koko tilaus- toimitusketju. Tuotannonohjauksesta oli tavoitteena kehittää visuaalinen ja mahdollisimman itseohjautuva.
Työssä on selvitetty osavalmistuksen nykytilanne ja ohjauksen ongelmakohdat. Kappaleiden valmistamiseen käytettävät vaiheajat tarkastettiin ja tutkittiin tehtaalla valmistettavien merkittävien osien kohdalta. Osasta tuotteista selvitettiin myös tuotteiden valmistuksen läpäisyajat konkreettisten seurantalomakkeiden avulla.
Yritykselle soveltuvin ohjausmallin runko etsittiin työn tavoitteen ja toimintaympäristön kautta. Lopulta parhaaksi valitun ohjausmallin toimivuus varmistettiin tietokoneavusteisen simuloinnin avulla.
Toiminnan tehostamiseksi työssä on annettu idea myös kuinka tehtaan layoutia olisi hyvä muuttaa. Ohjausmallin käytännön toteutuksesta on työssä annettu esimerkki. Esimerkissä on huomioitu millaista visuaalista ratkaisua olisi parasta käyttää ohjauksen itseohjautuvuuden lisäämiseksi. Työssä annettu myös ideoita kuinka osien varastointia ja kotiinkutsujen tekemistä olisi hyvä parantaa sekä miten saldotietoja saisi mahdollisesti helpommin ylläpidettäväksi. The purpose of this Master's Thesis was to develop production management of the component manufacture in a company that manufactures mobile construction machinery. Interface surfaces of the factory, that is, the entire supply chain, has been taken into consideration in the development of product management. The aim was to develop production management towards a visual and as much self-controlling management as possible.
The current situation of the component manufacture and the black spots of the production management were defined in this thesis. Work cycle times needed for the manufacturing of the pieces were reviewed and examined in regard of essential components manufactured in the factory. For certain products, manufacturing turnround times of the products were defined with concrete tract sheets.
The most appropriate base of the management model for the company was defined by examining the aim of this thesis and the operating environment. Finally, the functionality of the chosen management model was verified by computer-assisted simulation.
In order to achieve more effective operation, there is a suggestion in the thesis on how the factory layout should be changed. The thesis provides an example of the implementation of the management model in practice. It has been taken into account in the example what type of visual solution should be used in order to increase self-control of the management. There are also ideas on how the stocking of the components and product call-outs should be improved, as well as on how to facilitate the maintenance of the inventory data.
Työssä on selvitetty osavalmistuksen nykytilanne ja ohjauksen ongelmakohdat. Kappaleiden valmistamiseen käytettävät vaiheajat tarkastettiin ja tutkittiin tehtaalla valmistettavien merkittävien osien kohdalta. Osasta tuotteista selvitettiin myös tuotteiden valmistuksen läpäisyajat konkreettisten seurantalomakkeiden avulla.
Yritykselle soveltuvin ohjausmallin runko etsittiin työn tavoitteen ja toimintaympäristön kautta. Lopulta parhaaksi valitun ohjausmallin toimivuus varmistettiin tietokoneavusteisen simuloinnin avulla.
Toiminnan tehostamiseksi työssä on annettu idea myös kuinka tehtaan layoutia olisi hyvä muuttaa. Ohjausmallin käytännön toteutuksesta on työssä annettu esimerkki. Esimerkissä on huomioitu millaista visuaalista ratkaisua olisi parasta käyttää ohjauksen itseohjautuvuuden lisäämiseksi. Työssä annettu myös ideoita kuinka osien varastointia ja kotiinkutsujen tekemistä olisi hyvä parantaa sekä miten saldotietoja saisi mahdollisesti helpommin ylläpidettäväksi.
The current situation of the component manufacture and the black spots of the production management were defined in this thesis. Work cycle times needed for the manufacturing of the pieces were reviewed and examined in regard of essential components manufactured in the factory. For certain products, manufacturing turnround times of the products were defined with concrete tract sheets.
The most appropriate base of the management model for the company was defined by examining the aim of this thesis and the operating environment. Finally, the functionality of the chosen management model was verified by computer-assisted simulation.
In order to achieve more effective operation, there is a suggestion in the thesis on how the factory layout should be changed. The thesis provides an example of the implementation of the management model in practice. It has been taken into account in the example what type of visual solution should be used in order to increase self-control of the management. There are also ideas on how the stocking of the components and product call-outs should be improved, as well as on how to facilitate the maintenance of the inventory data.