Improved order fulfillment in paper production
Vainikka, Jarkko (2013)
Diplomityö
Vainikka, Jarkko
2013
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201305273736
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201305273736
Tiivistelmä
For the paper mill profitability it is crucial to minimize overproduction and underproduction.
Overproduction and underproduction both generate undesired costs
and profit losses in paper mill production.
This master’s thesis examines paper production order fulfillment subject from
paper production level point of view. Research and development approach is selected
due to clarification requirements in lately implemented manufacturing execution
system. Manufacturing execution systems are generally expected to offer
reliable and accurate information about mill production details. However, confusions
are likely to occur after implementation of new manufacturing execution
system. These confusions are usually harmful and become cumulatively more
influential the longer they keep occurring.
In this master’s thesis is presented actions to improve order fulfillment at paper
mill production level. Central points of the improvement actions are a model for
successful order fulfillment in paper mill production and manufacturing execution
system catalogue configuration redesign. Improvement actions are implemented
in Jokilaakso paper production plant and it is examined as a case study. In the end
of this master’s thesis is presented performance measurements which demonstrate
order fulfillment from case Jokilaakso. Paperitehtaan kannattavuuden kannalta on äärimmäisen tärkeää minimoida sekä
ylituotanto että alituotanto. Ylituotanto sekä alituotanto aiheuttavat ei-toivottuja
kustannuksia ja tuottojen menetyksiä paperitehtaan tuotannossa.
Tämä diplomityö tutkii paperitehtaan tilausten täyteenajoa paperitehtaan tuotannon
näkökulmasta. Valittu näkökulma tutkimus – ja kehitystoiminnalle johtuu
viimeaikaisessa tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönottoprojektissa ilmenneistä
tuotantomäärien seurannan selvennystarpeista. Yleisesti tuotannonohjausjärjestelmien
odotetaan tarjoavan luotettavaa ja oikeaa tietoa tuotannon prosesseista.
Uuden tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönoton jälkeen on kuitenkin todennäköistä
todeta tuotannossa tapahtuvan sekaannuksia. Tuotannossa tapahtuvat sekaannukset
ovat yleensä vahingollisia ja tulevat kumulatiivisesti sitä vaikuttavammiksi
mitä kauemmin niitä tapahtuu.
Diplomityön esittelemät paperin tuotannon tilausten täyteenajon keskeiset tehostamistoimenpiteet
ovat malli onnistuneeseen tilausten täyteenajoon sekä tuotannonohjausjärjestelmän
katalogien konfigurointimalli. Tehostamistoimenpiteet
otetaan käyttöön case esimerkkinä tutkittavassa Jokilaakson tuotantoyksikössä.
Työn lopussa on esitetty tilausten täyteen ajoa havainnollistavia suorituskyvyn
mittaustuloksia Jokilaakson tuotantoyksiköstä.
Overproduction and underproduction both generate undesired costs
and profit losses in paper mill production.
This master’s thesis examines paper production order fulfillment subject from
paper production level point of view. Research and development approach is selected
due to clarification requirements in lately implemented manufacturing execution
system. Manufacturing execution systems are generally expected to offer
reliable and accurate information about mill production details. However, confusions
are likely to occur after implementation of new manufacturing execution
system. These confusions are usually harmful and become cumulatively more
influential the longer they keep occurring.
In this master’s thesis is presented actions to improve order fulfillment at paper
mill production level. Central points of the improvement actions are a model for
successful order fulfillment in paper mill production and manufacturing execution
system catalogue configuration redesign. Improvement actions are implemented
in Jokilaakso paper production plant and it is examined as a case study. In the end
of this master’s thesis is presented performance measurements which demonstrate
order fulfillment from case Jokilaakso.
ylituotanto että alituotanto. Ylituotanto sekä alituotanto aiheuttavat ei-toivottuja
kustannuksia ja tuottojen menetyksiä paperitehtaan tuotannossa.
Tämä diplomityö tutkii paperitehtaan tilausten täyteenajoa paperitehtaan tuotannon
näkökulmasta. Valittu näkökulma tutkimus – ja kehitystoiminnalle johtuu
viimeaikaisessa tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönottoprojektissa ilmenneistä
tuotantomäärien seurannan selvennystarpeista. Yleisesti tuotannonohjausjärjestelmien
odotetaan tarjoavan luotettavaa ja oikeaa tietoa tuotannon prosesseista.
Uuden tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönoton jälkeen on kuitenkin todennäköistä
todeta tuotannossa tapahtuvan sekaannuksia. Tuotannossa tapahtuvat sekaannukset
ovat yleensä vahingollisia ja tulevat kumulatiivisesti sitä vaikuttavammiksi
mitä kauemmin niitä tapahtuu.
Diplomityön esittelemät paperin tuotannon tilausten täyteenajon keskeiset tehostamistoimenpiteet
ovat malli onnistuneeseen tilausten täyteenajoon sekä tuotannonohjausjärjestelmän
katalogien konfigurointimalli. Tehostamistoimenpiteet
otetaan käyttöön case esimerkkinä tutkittavassa Jokilaakson tuotantoyksikössä.
Työn lopussa on esitetty tilausten täyteen ajoa havainnollistavia suorituskyvyn
mittaustuloksia Jokilaakson tuotantoyksiköstä.