Eri-ikäisten innovatiivisen työskentelyn johtaminen
Tyrväinen, Paula (2014)
Pro gradu -tutkielma
Tyrväinen, Paula
2014
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014092644956
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014092644956
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia sitä, miten eri-ikäiset työnteki-jät tulisi huomioida innovatiivisen työskentelyn johtamisessa. Tutkimuk-sessa määritellään, mitä on innovatiivinen työskentely ja miten sitä johde-taan. Innovatiivisella työskentelyllä tarkoitetaan yksilötason toimintaa, jos-sa keskeistä on uusien ideoiden luominen ja tuominen käytäntöön liike-toimintaa hyödyttävällä tavalla. Tutkimuksessa kuvaillaan myös eri-ikäisten ihmisten johtamista ja sen keinoja. Ikäjohtamisen tutkimuksessa on tunnistettu neljä sukupolvea: Z-, Y-, ja X-sukupolvet sekä suuret ikä-luokat. Erot sukupolvien välillä sekä vanhenemisen on tunnistettu ai-heuttavan erilaisuutta työntekijöiden keskuuteen.
Tutkimuksessa hyödynnettiin kvalitatiivista tutkimusmetodia ja toteutettiin neljä ryhmähaastattelua, yksi kullekin sukupolvelle. Ryhmähaastatteluis-sa tunnistettiin työyhteisöstä, esimiestyöstä ja ylimmän johdon toiminnas-ta tekijöitä, joilla on vaikutusta eri-ikäisten motivoitumiseen ja innovatiivi-seen työskentelyyn. Tutkimuksessa ei voitu havaita merkittäviä eroja eri-ikäisten innovatiivisen työskentelyn johtamisessa. Iästä riippumatta työn merkityksellisyyden kokeminen on yksilölle tärkeää. Eri-ikäisten innovatii-visen työskentelyn johtamisessa keskeistä on positiivinen johtajuus, jossa hyödynnetään aikaisemmassa innovatiivisen työskentelyn tutkimuksessa esitettyjä johtamisen mekanismeja. The purpose of this study was to examine how employees of different ag-es should be considered in innovative work behavior management. The study defines what innovative work behavior is and how it should be managed. Innovative work behavior means the individual-level activities in which new ideas are conceived and brought into practice in order to benefit business activities. The study also describes the management of different aged employees. An age management study has identified four generations: Z-, Y-, and X-generations, and baby boomers. The differ-ences between the generations as well as aging has been identified to cause differences between the employees.
The study utilized qualitative researching methods and it was conducted by doing four group interviews one to each generations. The study identi-fied factors in working community, and in leadership on both supervisor and senior management level that have an impact on different aged em-ployee’s motivation and innovative work behavior. The study couldn’t de-tect significant differences in the management of innovative work behav-ior for different aged employees. Regardless of the employee’s age the experience of the relevancy of the work is important to individuals. In the innovative work behavior management of different aged employees a positive leadership is essential as well as the utilization of innovative work behavior management mechanisms that are presented also in the earlier studies.
Tutkimuksessa hyödynnettiin kvalitatiivista tutkimusmetodia ja toteutettiin neljä ryhmähaastattelua, yksi kullekin sukupolvelle. Ryhmähaastatteluis-sa tunnistettiin työyhteisöstä, esimiestyöstä ja ylimmän johdon toiminnas-ta tekijöitä, joilla on vaikutusta eri-ikäisten motivoitumiseen ja innovatiivi-seen työskentelyyn. Tutkimuksessa ei voitu havaita merkittäviä eroja eri-ikäisten innovatiivisen työskentelyn johtamisessa. Iästä riippumatta työn merkityksellisyyden kokeminen on yksilölle tärkeää. Eri-ikäisten innovatii-visen työskentelyn johtamisessa keskeistä on positiivinen johtajuus, jossa hyödynnetään aikaisemmassa innovatiivisen työskentelyn tutkimuksessa esitettyjä johtamisen mekanismeja.
The study utilized qualitative researching methods and it was conducted by doing four group interviews one to each generations. The study identi-fied factors in working community, and in leadership on both supervisor and senior management level that have an impact on different aged em-ployee’s motivation and innovative work behavior. The study couldn’t de-tect significant differences in the management of innovative work behav-ior for different aged employees. Regardless of the employee’s age the experience of the relevancy of the work is important to individuals. In the innovative work behavior management of different aged employees a positive leadership is essential as well as the utilization of innovative work behavior management mechanisms that are presented also in the earlier studies.