Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Diplomityöt ja Pro gradu -tutkielmat
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Diplomityöt ja Pro gradu -tutkielmat
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Inbound supply chain strategy development for a heavy machinery manufacturer

Tourunen, Panu (2018)

Katso/Avaa
Diplomityo_Tourunen_Panu.pdf (930.8Kb)
Lataukset: 


Diplomityö

Tourunen, Panu
2018

School of Engineering Science, Tuotantotalous

Kaikki oikeudet pidätetään.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018112649011

Tiivistelmä

The aim of this Thesis was to find a solution for re-organizing the supply chain network of a heavy machinery manufacturer inside Finnish borders. There were two main drivers for the change. Firstly, the capacity had been identified to be insufficient for the future due to a more complex product portfolio and the amount of material numbers. Secondly, the network of external warehouses was scattered, and an opportunity was seen for increased process efficiency and cost control.
The Thesis compared different supply chain strategies based on detailed process score analysis and qualitative weighted benefit analysis. In addition, the impact of possible warehouse location choices was studied. A summary of the analyses was provided to illustrate the differences between alternative strategies.
As a result, the best solution for the supply chain strategy re-organizing was found. The benefits were calculated from process efficiency and cost control perspectives. The relative efficiency can be increased in five primary processes with significant financial benefit. The solution also considers future requirements of the supply chain network.
 
Työn tavoitteena oli löytää ratkaisu toimitusketjuverkoston uudelleenorganisoimiseksi kotimaassa. Työn lähtökohtina olivat kaksi tunnistettua pääongelmaa: 1) tulevaisuudessa entistä monimutkaisempi tuoteportfolio ja sen myötä nimikemäärän voimakas kasvu aiheuttavat kapasiteettipulan nykyiselle toimitusketjumallille, sekä 2) ulkoisten varastojen sijoittelussa ja niiden prosessitehokkuudessa nähtiin mahdollisuus kokonaistehokkuuden sekä kustannushallinnan parantamiseen.
Työssä vertailtiin erilaisia toimitusketjuratkaisuja perustuen yksityiskohtaiseen prosessikustannusanalyysiin ja kvalitatiiviseen painotettuun hyötyanalyysiin. Lisäksi tutkittiin varaston sijainnin merkitystä toimitusketjun rakenteeseen. Analyyseistä koostettiin yhteenveto, josta kävivät ilmi vaihtoehtojen eroavaisuudet.
Työn tuloksena löydettiin paras vaihtoehto toimitusketjun uudelleenorganisoimiseksi ja sen tuomat hyödyt laskettiin prosessi- ja kustannustehokkuuden näkökulmista. Suhteellista tehokkuutta voidaan kasvattaa viidessä eri toimitusketjun pääprosessissa, joka tuo huomattavaa rahallista säästöä yritykselle. Tulevaisuuden vaatimukset toimitusketjuun on huomioitu ratkaisuehdotuksessa.
 
Kokoelmat
  • Diplomityöt ja Pro gradu -tutkielmat [11247]
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste