Inbound supply chain strategy development for a heavy machinery manufacturer

Abstract

The aim of this Thesis was to find a solution for re-organizing the supply chain network of a heavy machinery manufacturer inside Finnish borders. There were two main drivers for the change. Firstly, the capacity had been identified to be insufficient for the future due to a more complex product portfolio and the amount of material numbers. Secondly, the network of external warehouses was scattered, and an opportunity was seen for increased process efficiency and cost control. The Thesis compared different supply chain strategies based on detailed process score analysis and qualitative weighted benefit analysis. In addition, the impact of possible warehouse location choices was studied. A summary of the analyses was provided to illustrate the differences between alternative strategies. As a result, the best solution for the supply chain strategy re-organizing was found. The benefits were calculated from process efficiency and cost control perspectives. The relative efficiency can be increased in five primary processes with significant financial benefit. The solution also considers future requirements of the supply chain network.

Työn tavoitteena oli löytää ratkaisu toimitusketjuverkoston uudelleenorganisoimiseksi kotimaassa. Työn lähtökohtina olivat kaksi tunnistettua pääongelmaa: 1) tulevaisuudessa entistä monimutkaisempi tuoteportfolio ja sen myötä nimikemäärän voimakas kasvu aiheuttavat kapasiteettipulan nykyiselle toimitusketjumallille, sekä 2) ulkoisten varastojen sijoittelussa ja niiden prosessitehokkuudessa nähtiin mahdollisuus kokonaistehokkuuden sekä kustannushallinnan parantamiseen. Työssä vertailtiin erilaisia toimitusketjuratkaisuja perustuen yksityiskohtaiseen prosessikustannusanalyysiin ja kvalitatiiviseen painotettuun hyötyanalyysiin. Lisäksi tutkittiin varaston sijainnin merkitystä toimitusketjun rakenteeseen. Analyyseistä koostettiin yhteenveto, josta kävivät ilmi vaihtoehtojen eroavaisuudet. Työn tuloksena löydettiin paras vaihtoehto toimitusketjun uudelleenorganisoimiseksi ja sen tuomat hyödyt laskettiin prosessi- ja kustannustehokkuuden näkökulmista. Suhteellista tehokkuutta voidaan kasvattaa viidessä eri toimitusketjun pääprosessissa, joka tuo huomattavaa rahallista säästöä yritykselle. Tulevaisuuden vaatimukset toimitusketjuun on huomioitu ratkaisuehdotuksessa.