Päähankkijan ja toimittajan kahdenvälinen yhteistyö

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena on tutkia päähankkijan ja toimittajan kahdenvälistä yhteistyötä. Tutkimuskohteena on yhteistyösuhde, joka on jaettu kiinteään partnership-yhteistyöhön ja astetta löyhempään toimittajayhteistyöhön. Tavoitteena on selvittää kuinka läheinen yhteistyösuhde luodaan yritysten välille ja mitkä ovat ne motiivit jotka saavat hankkivan yrityksen tekemään ratkaisunsa valittavan yhteistyömuodon suhteen.

Tutkielma on teoreettinen tutkimus. Tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen jossa aineiston kerääminen, käsittely ja analyysi lomittuvat toisiinsa eivätkä johtopäätökset perustu tilastollisiin menetelmiin.

Tutkimuksessa todettiin rakennettavan yhteistyön asteen riippuvan toiminnon tärkeydestä. Tärkeimpien toimintojen ollessa kyseessä hankkiva yritys pyrkii kiinteään partnership tyyppiseen suhteeseen. Toimittajayhteistyösuhde rakennetaan strategisesti tärkeiden toimittajien ollessa kyseessä. Yhteistyömuotojen erona on toimittajan strategian integrointi päähankkijan kanssa sekä toimittajan integroiminen systemaattisesti päähankkijan sekä loppuasiakkaan logistisiin prosesseihin, joka kuuluu partnership –yhteistyöhön erotuksena toimittajayhteistyöstä.

The aim of the study is to examine co-operation between the customer company and it`s supplier. The study focuses on the relationship between companies and it is divided into close partnerships and lighter supplier co-operation. The aim of the study is to examine how to create close relationships between companies and what motivates companies to decide which one of these relationships they are going to create.

The study is a theoretical study. The basis of the study is quantative, which means collecting handling and analysing the material are linked to each other and the results are not based on statistical methods.

The result of the study is that the importance of the activity determines kind of relationship the customer company will create. The most important activities will result in a partnership and in strategic cases will result in supplier co-operation. The difference between these relationships is that in a partnership the supplier has a common strategy with the customer company and the supplier is integrated systematically in the logistics prosesses of the customer company and the final customer. This will not happen in the case of supplier co-operation.