Aineettoman pääoman johtamisjärjestelmä ja raportointi teollisuusyrityksessä
Rantasalmi, Timo (2009)
Tiivistelmä
Aineellisen pääoman johtamiseen perustuvasta taloudesta on länsimaissa siirrytty talouteen, jossa kehitystä ja kasvua saavat aikaan aineettomat voimavarat ja toiminnot, kuten innovointikyky ja osaaminen. Yritysjohto kokee kuitenkin vaikeaksi sovittaa yhteen aineettomien menestystekijöiden liiketaloudellisen tärkeyden ja niiden systemaattisen johtamisen. Tutkimusongelma käsittelee niitä kysymyksiä, joita aineettoman pääoman johtamisjärjestelmän kehittämiseen yleisesti liittyy. Case-tapauksena esitettiin aineettoman pääoman johtamisjärjestelmän laatiminen kohdeyritykseen, jossa käytettiin viitekehyksenä Tanskan mallina tunnettua aineettoman pääoman johtamis- ja raportointimallia. Tutkimusotteena käytettiin konstruktiivista tutkimusotetta. Tämän tutkimuksen tulokset vahvistavat aikaisempia tutkimustuloksia siitä, että suomalaiset johtajat kokevat aineettoman pääoman johtamisen tärkeäksi ja tarvitsevat siihen avukseen työkaluja. Lisäksi tämä tutkimus antaa tukea sille olettamukselle, että Tanskan malli soveltuu hyvin käytettäväksi aineettoman pääoman johtamisen välineenä. Myös Tanskan mallin käytännön soveltamista koskeva ohjeistus ja prosessimalli todettiin riittäviksi aineettoman pääoman johtamis- ja raportointijärjestelmän kehittämiseksi. The western countries have moved away from the economy that was based on the management of tangible assets. In the new economy growth and development are generated by intangible assets and activities like knowledge and ability to innovate. However, company management finds it hard to solve the dilemma between difficulties of management of intellectual capital and its obvious importance to their business. Research problem of this study consists of questions that are often related to developing and implementing intellectual capital management system in practice.
A case-study is presented to demonstrate the intellectual capital management system implementation in a case company. The Danish Guideline was used as a framework for the intellectual management and reporting system. The constructive approach was used to build the managerial construction of the intellectual capital management system and as well as a general research strategy.
Results of this study confirm the findings of the earlier research that managers find intellectual capital important and they need tools for its management. This study also gives support to the assumption that the Danish Guideline is feasible and practical tool for the intellectual capital management. Also the instructions and the implementation process described in the Danish Guideline publications were found to be sufficient for the design and implementation of a practical intellectual capital management and reporting system
A case-study is presented to demonstrate the intellectual capital management system implementation in a case company. The Danish Guideline was used as a framework for the intellectual management and reporting system. The constructive approach was used to build the managerial construction of the intellectual capital management system and as well as a general research strategy.
Results of this study confirm the findings of the earlier research that managers find intellectual capital important and they need tools for its management. This study also gives support to the assumption that the Danish Guideline is feasible and practical tool for the intellectual capital management. Also the instructions and the implementation process described in the Danish Guideline publications were found to be sufficient for the design and implementation of a practical intellectual capital management and reporting system