Posliinitehtaan tuotantostrategia
Yavuz, Mira (2014)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014120146711
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014120146711
Tiivistelmä
Fiskars konserniin kuuluvan Arabian posliinitehtaan tuotantostrategia on päivitetty edellisen kerran vuonna 2008. Tuolloin on määritelty ne tuoteryhmät jotka hankitaan ulkopuolisilta toimittajilta sekä ne tuoteryhmät jotka valmistetaan omalla tehtaalla. Tuotteiden yksikkökustannusten merkittävän nousun myötä, tuotantostrategiaa on tullut tarvetta muuttaa, kuitenkin niin että omalla tehtaalla on rooli sekä valmistusyksikkönä että osaamiskeskuksena.
Diplomityössä tarkastellaan Arabian tehtaan tilannetta nykyisten valmistusteknologioiden, ydinosaamisen, nykyisen toimittajakentän ja kustannusrakenteiden kautta sekä kuvataan nykyisen tuotantostrategian haasteet. Teorian tarjoaman viitekehyksen ja Fiskars Operating Modelin suuntaviivoja noudattaen laaditaan tehtaalle uusi tuotantostrategia, jonka avulla määritellään tehtaalla valmistettavat tuoteryhmät, valmistusteknologiat ja tarvittavat investoinnit. Lisäksi määritellään tehtaalle rooli keraamisen osaamisen keskuksena ja vierailukohteena. As part of Fiskars Group, Arabia porcelain factory production strategy has been updated the last time in 2008. At that time, outsourced categories as well as the categories which are manufactured in our own factory were defined . Significant increase in the unit cost has caused a need to update current production strategy. However, it has been stated that the plant should has its own role as well as the manufacturing unit and the center of ceramic competence.
In this thesis examines the Arabia factory’s current manufacturing technologies, core competencies, the current supplier base and cost structures, as well as describing the current production strategy challenges. According to theory framework and the Fiskars Operating Model guidelines drawn up a new production plant in strategy, which is used to define the factory manufactured product groups, manufacturing technologies, and the necessary investments. In addition the role of the ceramic competence center and tourist destination are defined .
Diplomityössä tarkastellaan Arabian tehtaan tilannetta nykyisten valmistusteknologioiden, ydinosaamisen, nykyisen toimittajakentän ja kustannusrakenteiden kautta sekä kuvataan nykyisen tuotantostrategian haasteet. Teorian tarjoaman viitekehyksen ja Fiskars Operating Modelin suuntaviivoja noudattaen laaditaan tehtaalle uusi tuotantostrategia, jonka avulla määritellään tehtaalla valmistettavat tuoteryhmät, valmistusteknologiat ja tarvittavat investoinnit. Lisäksi määritellään tehtaalle rooli keraamisen osaamisen keskuksena ja vierailukohteena.
In this thesis examines the Arabia factory’s current manufacturing technologies, core competencies, the current supplier base and cost structures, as well as describing the current production strategy challenges. According to theory framework and the Fiskars Operating Model guidelines drawn up a new production plant in strategy, which is used to define the factory manufactured product groups, manufacturing technologies, and the necessary investments. In addition the role of the ceramic competence center and tourist destination are defined .