Kuukausiraportoinnin kehittäminen case-organisaatiossa
Haiko, Miia (2014)
Pro gradu -tutkielma
2014
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014120146720
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014120146720
Tiivistelmä
Tämän Pro Gradu tutkielman aiheena on tutkia kuukausiraportoinnin kehittämistä case-organisaatiossa. Työssä tutkitaan, millä tasolla jatkuvan talousraportoinnin tulisi olla, jotta se palvelisi mahdollisimman tehokkaasti sen pääkäyttötarkoitusta eli toiminnan johtamista. Tutkimuksen tavoitteena on antaa esitys hyvästä rapor-tointimallista. Tutkimus on kvalitatiivinen tapaustutkimus. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla sekä havainnoin avulla.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys käsittelee New Public managementia, uutta julkisjohtamista, sekä sen mukana julkiselle sektorille tullutta tulosjohtamista. New Public Management –suuntaus on tuonut yksityiseltä sektorilta omaksuttuja toimintatapoja julkisen hallinnon organisaatioihin ja toimintamalleihin. Teoria-osuudessa tarkastellaan myös teoriaa johdon talousraportoinnista.
Tutkimuksen johtopäätöksenä todetaan että kohdeorganisaation nykyinen rapor-tointi ei vastaa täysin johdon raportointitarpeita ja että raportointiprosessissa olisi kehitettävää. Tärkeimpänä kehityskohteena olisi raportoinnin laajentaminen si-ten, että toiminnasta tuotaisiin tietoja osaksi jatkuvaa raportointia. Tämä tutkimus esittää toimenpide-ehdotukset sekä aikataulun havaittujen haasteiden korjaa-miseksi. The point of this Master’s thesis is to find out how to develop the monthly finan-cial reporting in case-organization. The main goal of this study is to examine how the financial reporting should be developed from the management viewpoint. The aim is to give a good reporting format. The study is a qualitative case study. The empirical data were collected by interviews and observations.
The theoretical framework deals with the New Public Management (NPM) and performance management. New Public Management has brought private sectors practices and other operational models to the public sector. The theoretical part also determines the good reporting model.
The interviews and observation clarified that the existing reporting don’t fill all the management’s information needs and reporting process should be developed. The most important development area is to bring information from operations as a part of monthly reporting. This study presents development suggestions in order to make the reporting better.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys käsittelee New Public managementia, uutta julkisjohtamista, sekä sen mukana julkiselle sektorille tullutta tulosjohtamista. New Public Management –suuntaus on tuonut yksityiseltä sektorilta omaksuttuja toimintatapoja julkisen hallinnon organisaatioihin ja toimintamalleihin. Teoria-osuudessa tarkastellaan myös teoriaa johdon talousraportoinnista.
Tutkimuksen johtopäätöksenä todetaan että kohdeorganisaation nykyinen rapor-tointi ei vastaa täysin johdon raportointitarpeita ja että raportointiprosessissa olisi kehitettävää. Tärkeimpänä kehityskohteena olisi raportoinnin laajentaminen si-ten, että toiminnasta tuotaisiin tietoja osaksi jatkuvaa raportointia. Tämä tutkimus esittää toimenpide-ehdotukset sekä aikataulun havaittujen haasteiden korjaa-miseksi.
The theoretical framework deals with the New Public Management (NPM) and performance management. New Public Management has brought private sectors practices and other operational models to the public sector. The theoretical part also determines the good reporting model.
The interviews and observation clarified that the existing reporting don’t fill all the management’s information needs and reporting process should be developed. The most important development area is to bring information from operations as a part of monthly reporting. This study presents development suggestions in order to make the reporting better.