Tuoteportfolion hallinnointiprosessin erityispiirteet lääketeollisuusyrityksessä – tapaustutkimus

Abstract

Tämän pro gradu -tutkielman tarkoituksena oli selvittää, miten lääketeollisuusyritys toteuttaa tuoteportfolioidensa hallinnointia ja miten tämän caseyrityksen portfolioprosessi vastaa kirjallisuuden näkemystä tuoteportfolion hallinnoinnista. Tutkimusongelmaa lähestyttiin tapaustutkimuksella caseyrityksen portfolioprosessista, ja tätä prosessia verrattiin kirjallisuuden näkemykseen aiheesta. Empiiristä aineistoa kerättiin pääosin teema- ja lomakehaastatteluilla caseyrityksen projektin avainhenkilöiltä.

Tutkimuksessa havaittiin portfolioprosessin olevan vaiheittainen toimintamalli, jonka tavoitteena on hankkia mahdollisimman kannattava tuotevalikoima. Caseyrityksen portfolioprosessi vastasi pääosin aiheen teorian kuvaamaa mallia, mutta prosessia ja etenkin karsintakriteereitä monipuolistamalla voidaan tulevaisuudessa saavuttaa parempia tuloksia. Lääketeollisuudella toimialana on tiettyjä ominaispiirteitä, mutta nämä eivät suoraan näy varsinaisessa portfolioprosessissa. Kuitenkin esimerkiksi erityyppisten liiketoimintayksiköiden tarpeet olisi syytä huomioida tuoteportfolion hallinnointiprosessissa.

The purpose of this master thesis study was to find out how a pharmaceutical company manages their product portfolios and how this management process corresponds to literature's view on product portfolio management. This problem was approached with a case study concerning a case company's portfolio process and this process was then compared to literature's view on the subject. Theme interviews and form interviews with case company's key personnel were mainly used to collect the empirical data.

It was discovered in the study that portfolio process is a phased procedure and it aims to achieve a product range that is as profitable as possible. Case company's portfolio process corresponds mostly to the subject's theoretical model but if process and especially elimination criteria are diversified in the future it will be possible to achieve better results. As a branch of business pharmaceutical industry has certain characteristic features but these features do not show themselves directly in the actual portfolio process. However, for example business units' different needs should be taken into account in the product portfolio's management process.