Case-Yhtiön Yksikön henkilöstön vaikutusmahdollisuudet työhyvinvoinnin kehittämiseen muutosprosessissa
Lipsanen, Noora (2015)
Pro gradu -tutkielma
Lipsanen, Noora
2015
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201505279344
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201505279344
Tiivistelmä
Työhyvinvointi sisältää työntekijän terveydellisten tekijöiden lisäksi henkisen pääoman näkökulman, joka kattaa työntekijän fyysisen ja psyykkisen hyvinvoinnin, tiedot ja taidot, ammatillisen osaamisen, sekä koulutustaustan. Jotta organisaatiot voisivat menestyä, ja vastata sidosryhmiensä odotuksiin aiempaa tehokkaammin, yksittäisten työntekijöiden tulisi tiedostaa oma roolinsa yritysten liiketoiminnallisten päämäärien saavuttamisessa. Henkilöstön tulee ymmärtää yrityksen strategia ja arvot, sekä oman työnsä merkitys niiden toteuttamisessa. Hyvinvoivassa työyhteisössä vuorovaikutus on avointa, ja jos organisaation henkilöstö ei koe työilmapiiriä tarpeeksi laadukkaaksi, voivat töiden tehokkuus, laatu, sekä tuloksellisuus kärsiä. Tutkimuksen tavoitteena on ollut osallistua työyhteisöiden ympärillä käytävään aktiiviseen keskusteluun, joka käsitteellistää erilaisia työhyvinvoinnin ilmiöitä organisaatioihin ja niiden toimintaympäristöihin kohdistuvissa muutoksissa. Tieteellisten työhyvinvointiin ja organisaatiomuutoksiin kohdistuvien teorioiden lisäksi tutkimuksessa toteutettiin laadullinen kyselytutkimus yksittäisen työntekijän näkökulmasta, ja sen tarkoituksena on ollut tutkia kohdeorganisaation yksikön henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia omaan työhyvinvointiinsa. Vastausten kokoamisen, sekä tulosten analysoinnin perusteella voidaan todeta että työhyvinvointi on koko henkilöstön vastuulla työntekijöiden asemasta riippumatta. Well-being at work contains, in addition to employees' health factors, mental equity, which includes employees' physical and psychological well-being, knowledge and abilities, professional skills and education. In order for organizations to succeed and meet with the stakeholders’ expectations efficiently, it is highly important for the individuals to be aware of their roles when achieving the organizational goals. It is also important for personnel to assimilate a company’s strategy, values, and understand their role in the implementation process of these strategic plans. Members of a good work community can build a positive work environment using open communication but if companies’ employees are not able to maintain a positive atmosphere at work, it could have some serious impacts on the efficiency, quality, and results of work. The main objective of this study has been to participate in various active conversations concerning different phenomena of well-being and organizational change. In addition to these theories, the empirical research has been conducted as a qualitative study from the employee’s perspective. The aim of this empirical study was to examine if the employees of the case organization’s unit have an effect on their own well-being at work. After collecting and analyzing the data, it is possible to propound that each employee should be responsible for the personnel's common well-being.