Innovation process development and business process integration - a multiple case study
Horvath, Aaron (2015)
Pro gradu -tutkielma
2015
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201505279378
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201505279378
Tiivistelmä
The main objective of this study was to find out the bases for innovation model formulation in an existing organization based on cases. Innovation processes can be analyzed based on their needs and based on their emphasis on the business model development or R&D.
The research was conducted in energy sector within one company by utilizing its projects as cases for the study. It is typical for the field of business that development is slow, although the case company has put emphasis on its innovation efforts. Analysis was done by identifying the cases’ needs and comparing them.
The results were that because of the variances in the needs of the cases, the applicability of innovation process models varies. It was discovered that by dividing the process into two phases, a uniform model could be composed. This model would fulfill the needs of the cases and potential future projects as well. Tämän pro gradu-tutkielman tarkoituksena oli tutkia innovaatioprosessin muodostamisen lähtökohtia olemassa olevassa organisaatiossa casejen pohjalta. Innovaatioprosessien malleja voidaan tutkia niiden tarpeiden ja sen mukaan ovatko ne liiketoiminnan kehittämistä vai yleistä T&K-toimintaa.
Tutkimus tehtiin energia-alalla, yhdessä alalla toimivassa yrityksessä sen projekteja caseina käyttäen. Alalle on tyypillistä, että kehitys on hidasta ja tutkittava yritys on viimeaikoina panostanut innovaatiotoimintaansa näkyvästi. Analyysi tehtiin selvittämällä casejen tarpeet ja vertailemalla niitä keskenään.
Tutkimustulos oli, että casejen erilaisuudesta johtuen prosessimallien sovellettavuus vaihtelee. Selvisi, että jakamalla prosessi kahteen vaiheeseen, pystytään luomaan yleispätevä malli, joka palvelee caseja ja on muokattavissa tulevaisuudessa.
The research was conducted in energy sector within one company by utilizing its projects as cases for the study. It is typical for the field of business that development is slow, although the case company has put emphasis on its innovation efforts. Analysis was done by identifying the cases’ needs and comparing them.
The results were that because of the variances in the needs of the cases, the applicability of innovation process models varies. It was discovered that by dividing the process into two phases, a uniform model could be composed. This model would fulfill the needs of the cases and potential future projects as well.
Tutkimus tehtiin energia-alalla, yhdessä alalla toimivassa yrityksessä sen projekteja caseina käyttäen. Alalle on tyypillistä, että kehitys on hidasta ja tutkittava yritys on viimeaikoina panostanut innovaatiotoimintaansa näkyvästi. Analyysi tehtiin selvittämällä casejen tarpeet ja vertailemalla niitä keskenään.
Tutkimustulos oli, että casejen erilaisuudesta johtuen prosessimallien sovellettavuus vaihtelee. Selvisi, että jakamalla prosessi kahteen vaiheeseen, pystytään luomaan yleispätevä malli, joka palvelee caseja ja on muokattavissa tulevaisuudessa.