Liiketoimintamallin uudistuminen yrityskaupassa
Nisula, Jaakko (2015)
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2015111016559
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2015111016559
Tiivistelmä
Diplomityön tavoitteena on tutkia yrityskaupan vaikutuksia liiketoimintaan. Kuinka se muuttui yrityskaupan jälkeen ja kuinka se vastasi ennalta suunniteltua strategiaa.
Työ tehtiin haastattelututkimuksena, jossa tutkittavina kohdeyhtiöinä oli kuusi yritystä, jotka olivat laajentuneet ostamalla yrityksen tai yrityksiä. Yhtiöiden tavoitteena oli hakea kasvua ostamalla valmis yritys tai liiketoiminta.
Tutkimuksen teoreettisen viitekehityksen mukaisesti, jos yrityksen kasvustrategiana on kasvaa yrityskaupan avulla, sillä on vaikutus liiketoimintaan yrityskaupan jälkeen. Työn tuloksena saatiin arvio siitä, kuinka alkuperäinen strateginen tavoite saavutettiin ja mitä muita hyötyjä ja haittoja liiketoiminnan yhdistämisellä oli.
Työn keskeisimmät tulokset olivat, että yrityskaupalla on aina vaikutus yrityksen liike- toimintaan. Paras hyöty saadaan, jos ostettavan yrityksen liiketointa on täydentävää, ei päällekkäistä liiketoimintaa. Yhdistymisestä saadaan hyötyjä jos yritykset voivat hyödyn- tää toinen toisensa osaamista. Etuina saadaan myös synergiahyötyjä, erityisesti yrityksen hallinnossa ja toiminnanohjausjärjestelmissä. Ostettavan yrityksen haltuunotto tulisi olla hallittu ja nopea. The objective of this thesis is to study the impact of acquisitions, business model changes after the acquisition and how it responded to a pre-planned strategy.
The work was done by interviewing, which were performed to six target firms, which were expanded by acquiring a firm or firms. Firms aims were to seek growth by acquiring existing firms or business.
According to the investigation of the theoretical reference framework, if the firm's growth strategy is to grow the firm through acquisition, it has impact on the business after the acquisition. The result was an estimate of how the original strategic objective was achieved and what other advantages and disadvantages of combining business.
The main results of the study were that a corporate acquisition has always the effect of the firm's business. The best benefit is obtained if the acquired firm's business supplements buyer firm's business, not overlapping it, and if firms are able to utilize each other's exper- tise and knowhow. The benefits will also create synergy benefits, particularly in the firm's management and ERP system. Takeover of the acquired firm should be controlled and fast.
Työ tehtiin haastattelututkimuksena, jossa tutkittavina kohdeyhtiöinä oli kuusi yritystä, jotka olivat laajentuneet ostamalla yrityksen tai yrityksiä. Yhtiöiden tavoitteena oli hakea kasvua ostamalla valmis yritys tai liiketoiminta.
Tutkimuksen teoreettisen viitekehityksen mukaisesti, jos yrityksen kasvustrategiana on kasvaa yrityskaupan avulla, sillä on vaikutus liiketoimintaan yrityskaupan jälkeen. Työn tuloksena saatiin arvio siitä, kuinka alkuperäinen strateginen tavoite saavutettiin ja mitä muita hyötyjä ja haittoja liiketoiminnan yhdistämisellä oli.
Työn keskeisimmät tulokset olivat, että yrityskaupalla on aina vaikutus yrityksen liike- toimintaan. Paras hyöty saadaan, jos ostettavan yrityksen liiketointa on täydentävää, ei päällekkäistä liiketoimintaa. Yhdistymisestä saadaan hyötyjä jos yritykset voivat hyödyn- tää toinen toisensa osaamista. Etuina saadaan myös synergiahyötyjä, erityisesti yrityksen hallinnossa ja toiminnanohjausjärjestelmissä. Ostettavan yrityksen haltuunotto tulisi olla hallittu ja nopea.
The work was done by interviewing, which were performed to six target firms, which were expanded by acquiring a firm or firms. Firms aims were to seek growth by acquiring existing firms or business.
According to the investigation of the theoretical reference framework, if the firm's growth strategy is to grow the firm through acquisition, it has impact on the business after the acquisition. The result was an estimate of how the original strategic objective was achieved and what other advantages and disadvantages of combining business.
The main results of the study were that a corporate acquisition has always the effect of the firm's business. The best benefit is obtained if the acquired firm's business supplements buyer firm's business, not overlapping it, and if firms are able to utilize each other's exper- tise and knowhow. The benefits will also create synergy benefits, particularly in the firm's management and ERP system. Takeover of the acquired firm should be controlled and fast.