New ways to do business plans in multicultural organizations
Hiltunen, Mari (2015)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2015111016577
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2015111016577
Tiivistelmä
Business plans are made when establishing new company or when organizations launch new product or services. In this Master Thesis was examined the elements are included in the business plan and emphasized.
Business plan is a wide document and can also contain company specific information, the literature review was restricted into three areas which were investigated from the relating literature and articles. The selected areas were Market Segmentation and Targeting, Competitive Environment, and Market Positioning and Strategy.
The different business plan models were investigated by interviewing companies who operates in a different industry sectors from each other’s. The models were compared to each other and to the findings from literature. Based on interview results and literature findings, the business plan for fibre based packaging. The created business plan contains three selected areas.
It was found that the selected business plan elements can be found from the interviewed companies’ business plans. The market segmentation was done by comparing the market share to known total market size. When analyzing the competitive environment, there was no one selected model in use. The tools to evaluate competitive environment was selected parts from both SWOT analysis and Porter’s five forces model in applicable part.
Based on interview results, it can be state that the company or organization should find and built its own model for business plans. In order to receive the benefits for future planning, the company should use the same model for long time. Liiketoimintasuunnitelma laaditaan joko uutta yritystä perustettaessa tai yritysten tuodessa uusia tuotteita tai palveluita markkinoille. Tässä työssä tutkittiin millaisia elementtejä eri yritysten liiketoimintasuunnitelmat pitävät sisällään ja mitä asioita painotetaan.
Koska liiketoimintasuunnitelma on laaja kokonaisuus, kirjallisuusosa rajattiin liiketoimintasuunnitelma kolmeen osa-alueeseen, joita tutkittiin alan kirjallisuudesta ja julkaisuista. Valitut osa-alueet olivat markkinasegmentointi ja kohdentaminen, kilpailuympäristö, ja markkina-asema ja strategia.
Työssä haastateltiin yrityksiä koskien yritysten käytössä olevia liiketoimintasuunnitelmia. Yritykset valittiin toisistaan erilaisilta toimialoilta. Malleja vertailtiin toisiinsa sekä kirjallisuudesta löytyneeseen tietoon. Haastattelujen ja kirjallisuuden perusteella laadittiin liiketoimintasuunnitelma kuitupakkauksille. Liiketoimintasuunnitelmassa käsiteltiin kolme valittua osa-aluetta.
Kirjallisuusosassa käsitellyt osa-alueet löytyivät haastateltujen yritysten liiketoimintasuunnitelmista. Markkinasegmentointia tehtiin vertaamalla omaa markkinaosuutta tiedossa olevaan kokonaismarkkinaan. Kilpailuympäristön arvioimisessa ei ollut yhtä mallia käytössä. Työkaluja kilpailuympäristön arvioimiseen oli valittu sekä SWOT-analyysista että Porterin viiden voiman mallista yritykselle soveltuvin osin.
Haastattelujen perusteella voidaan myös sanoa, että yritys laatii itselleen sopivan mallin toimia ja työkaluja voidaan valita soveltuvin osin. Yrityksen olisi hyvä käyttää valitsemaansa toimintatapaa pitkään, jotta organisaation oppiminen voitaisiin maksimoida liiketoimintasuunnitelmia tehdessä.
Business plan is a wide document and can also contain company specific information, the literature review was restricted into three areas which were investigated from the relating literature and articles. The selected areas were Market Segmentation and Targeting, Competitive Environment, and Market Positioning and Strategy.
The different business plan models were investigated by interviewing companies who operates in a different industry sectors from each other’s. The models were compared to each other and to the findings from literature. Based on interview results and literature findings, the business plan for fibre based packaging. The created business plan contains three selected areas.
It was found that the selected business plan elements can be found from the interviewed companies’ business plans. The market segmentation was done by comparing the market share to known total market size. When analyzing the competitive environment, there was no one selected model in use. The tools to evaluate competitive environment was selected parts from both SWOT analysis and Porter’s five forces model in applicable part.
Based on interview results, it can be state that the company or organization should find and built its own model for business plans. In order to receive the benefits for future planning, the company should use the same model for long time.
Koska liiketoimintasuunnitelma on laaja kokonaisuus, kirjallisuusosa rajattiin liiketoimintasuunnitelma kolmeen osa-alueeseen, joita tutkittiin alan kirjallisuudesta ja julkaisuista. Valitut osa-alueet olivat markkinasegmentointi ja kohdentaminen, kilpailuympäristö, ja markkina-asema ja strategia.
Työssä haastateltiin yrityksiä koskien yritysten käytössä olevia liiketoimintasuunnitelmia. Yritykset valittiin toisistaan erilaisilta toimialoilta. Malleja vertailtiin toisiinsa sekä kirjallisuudesta löytyneeseen tietoon. Haastattelujen ja kirjallisuuden perusteella laadittiin liiketoimintasuunnitelma kuitupakkauksille. Liiketoimintasuunnitelmassa käsiteltiin kolme valittua osa-aluetta.
Kirjallisuusosassa käsitellyt osa-alueet löytyivät haastateltujen yritysten liiketoimintasuunnitelmista. Markkinasegmentointia tehtiin vertaamalla omaa markkinaosuutta tiedossa olevaan kokonaismarkkinaan. Kilpailuympäristön arvioimisessa ei ollut yhtä mallia käytössä. Työkaluja kilpailuympäristön arvioimiseen oli valittu sekä SWOT-analyysista että Porterin viiden voiman mallista yritykselle soveltuvin osin.
Haastattelujen perusteella voidaan myös sanoa, että yritys laatii itselleen sopivan mallin toimia ja työkaluja voidaan valita soveltuvin osin. Yrityksen olisi hyvä käyttää valitsemaansa toimintatapaa pitkään, jotta organisaation oppiminen voitaisiin maksimoida liiketoimintasuunnitelmia tehdessä.