Strategisen osaamisen johtaminen, casetutkimus energia-alan yrityksestä
Kyöstilä, Titta (2015)
Pro gradu -tutkielma
Kyöstilä, Titta
2015
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2015120321940
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2015120321940
Tiivistelmä
Strateginen osaaminen on yrityksen strategian toteutumisen kannalta olennaista osaamista. Sen tunnistamista voidaan pitää koko strategisen osaamisen johtami-sen tärkeimpänä – ja vaikeimpana - vaiheena. Vasta sen jälkeen, kun strategiset osaamisalueet on tunnistettu, voidaan niitä menestyksekkäästi johtaa. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mitkä tekijät vaikuttavat strategisen osaamisen tunnistamiseen ja johtamiseen. Tutkimus suoritettiin laadullisena tapaustutkimuksena energia-alan yrityksessä ja empiirinen aineisto kerättiin haastattelemalla konsernin johtoryhmän jäseniä.
Tutkimustulos osoittaa, että strategisen osaamisen tunnistamisen ja johtamisen kannalta ratkaisevaa on yrityksen strategisten linjausten vieminen riittävän konk-reettiselle tasolle. Mitä turbulenssisempi toimintaympäristö on, sitä tiheämmin strategisen osaamisen kehittämisen suuntaa tulee tarkastella. The critical capabilities required to act out a company strategy are called core competencies. Identification of the core competencies is the most essential – and most challenging – phase in the life cycle of competence management. Only after identification they can be successfully managed. The purpose of this research was to clarify the factors that influence to the identification and managing of the core competencies. A qualitative case study was executed in a company operating in the energy industry. The empirical data was collected in eight theme interviews carried out among the executive group members.
The result shows that the critical factor when identifying and managing the core competencies is not to have clear strategic target but having a clear and concrete blueprint how to get there. More turbulence the operational environment is, more frequent the evaluation assessment of core competence should be.
Tutkimustulos osoittaa, että strategisen osaamisen tunnistamisen ja johtamisen kannalta ratkaisevaa on yrityksen strategisten linjausten vieminen riittävän konk-reettiselle tasolle. Mitä turbulenssisempi toimintaympäristö on, sitä tiheämmin strategisen osaamisen kehittämisen suuntaa tulee tarkastella.
The result shows that the critical factor when identifying and managing the core competencies is not to have clear strategic target but having a clear and concrete blueprint how to get there. More turbulence the operational environment is, more frequent the evaluation assessment of core competence should be.