Materiaalitarvelaskenta, varastonhallinta ja tilausten optimointi - Case pienpanimo
Laukkanen, Pekka (2013)
Kandidaatintutkielma
2013
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201603168763
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201603168763
Tiivistelmä
Tämä kandidaatintutkielma tarkastelee, mitkä tekijät vaikuttavat teollisuusyrityksen varastonhallinnan ja materiaalinohjauksen kokonaiskustannuksiin. Kokonaistavoitteena on tunnistaa kohdeyritykselle sopivat varaston- ja materiaalinohjauksen menetelmät sekä tunnistaa kehityskohteita tulevaisuuden kehittämistä varten.
Tutkielman teoriaosassa käsitellään varastoinnin motiiveja, kustannustekijöitä ja erilaisia täydennysmenetelmiä sekä esitetään materiaalitarvelaskennan perusteita. Tältä pohjalta tutkielman empiirisessä osiossa tutkitaan kolmen eri raaka-ainetoimittajan osalta tilattavien nimikkeiden vuosikustannusten komponentit erilaisilla vuositilauslukumäärillä ja tilauseräko’oilla.
Tuloksena kustannuskomponenttien tarkastelusta saadaan suuntaa antavat vuosikustannukset eri tilausmäärillä tai tilausväleillä. Tulokset pohjautuvat kuitenkin hyvin yksinkertaistettuihin taustaoletuksiin, joten suoraan tulosten pohjalta ei tule toimintatapoja muodostaa.
Tutkielman perusteella voidaan todeta, että varastonhallinnan tekijät ovat keskenään ristiriitaisia, mutta oikein valituilla menetelmillä voidaan saavuttaa taloudellisia säästöjä ja kehittää toimintaa sujuvammaksi. Erityisesti materiaalitarvelaskentaan siirtyminen materiaalinhallinnassa ja ajantasainen varastokirjanpito tunnistettiin tärkeiksi jatkokehityskohteiksi. This bachelor’s thesis studies the factors contributing to the total costs of an industrial company’s inventory and materials management. In addition, the aim is to recognize suitable inventory and materials management methods for the case-company and also to identify areas of development for the future.
The theory part of this study contains motives for inventory keeping, cost components, different methods for replenishments and also presents the basics for material requirements planning. Basing on the theories presented, the empirical part of this study examines the total costs of inventory management with different yearly order intervals/batch sizes in three different supplier cases.
As a result of cost component examination approximate yearly costs are presented. The results are based simplified assumptions so it cannot be taken as a basis for future operation as such.
From this study it can be said that the different factors in inventory management are in conflict with each other but by choosing the right methods for the right cases economical savings and fluent operation can be accomplished. Especially moving to material requirements planning and better inventory bookkeeping are identified as important development areas for the future.
Tutkielman teoriaosassa käsitellään varastoinnin motiiveja, kustannustekijöitä ja erilaisia täydennysmenetelmiä sekä esitetään materiaalitarvelaskennan perusteita. Tältä pohjalta tutkielman empiirisessä osiossa tutkitaan kolmen eri raaka-ainetoimittajan osalta tilattavien nimikkeiden vuosikustannusten komponentit erilaisilla vuositilauslukumäärillä ja tilauseräko’oilla.
Tuloksena kustannuskomponenttien tarkastelusta saadaan suuntaa antavat vuosikustannukset eri tilausmäärillä tai tilausväleillä. Tulokset pohjautuvat kuitenkin hyvin yksinkertaistettuihin taustaoletuksiin, joten suoraan tulosten pohjalta ei tule toimintatapoja muodostaa.
Tutkielman perusteella voidaan todeta, että varastonhallinnan tekijät ovat keskenään ristiriitaisia, mutta oikein valituilla menetelmillä voidaan saavuttaa taloudellisia säästöjä ja kehittää toimintaa sujuvammaksi. Erityisesti materiaalitarvelaskentaan siirtyminen materiaalinhallinnassa ja ajantasainen varastokirjanpito tunnistettiin tärkeiksi jatkokehityskohteiksi.
The theory part of this study contains motives for inventory keeping, cost components, different methods for replenishments and also presents the basics for material requirements planning. Basing on the theories presented, the empirical part of this study examines the total costs of inventory management with different yearly order intervals/batch sizes in three different supplier cases.
As a result of cost component examination approximate yearly costs are presented. The results are based simplified assumptions so it cannot be taken as a basis for future operation as such.
From this study it can be said that the different factors in inventory management are in conflict with each other but by choosing the right methods for the right cases economical savings and fluent operation can be accomplished. Especially moving to material requirements planning and better inventory bookkeeping are identified as important development areas for the future.