Materiaalin virtauksen parantaminen metalliteollisuudessa tuotannon- ja varastonohjausta tehostamalla
Forsström, Nico (2016)
Diplomityö
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016042110222
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016042110222
Tiivistelmä
Työssä on tavoitteena kehittää kohdeyrityksen tuotannon- ja varastonohjausta sekä lisätä prosessin virtausta. Työ toteutettiin analysoimalla yrityksen toiminnanohjausjärjestelmästä kerättyä dataa sekä keskustelemalla henkilöstön kanssa.
Yrityksessä koettiin tarvetta saada tuotanto virtaamaan paremmin ja pienentää samalla varaston arvoa. Tuotanto koettiin tehottomaksi ja varaston arvo liian suureksi.
Työssä selvisi, että yrityksellä olisi mahdollisuus pudottaa varaston arvo puoleen säilyttäen silti nykyisen palvelutason. Tuotannon virtausta saadaan lisättyä käyttämällä kanban-ohjausta volyyminimikkeillä ja luomalla toimivat pelisäännöt muiden nimikkeiden ohjaukselle. The aim of this thesis is to improve the production and inventory management of the target company and increase the flow of the process. Thesis was carried out by analyzing data collected from the company’s ERP system and discussing with the personnel.
The company felt the need to make their production flow better and decrease the value of inventory. Production was thought to be inefficient ja the value of inventory too high.
Thesis resulted a finding according to which the company would be able to maintain their current level of service with only half the inventory. The flow of production could be increased by using a Kanban system for high volume items and creating functioning policies for managing other items.
Yrityksessä koettiin tarvetta saada tuotanto virtaamaan paremmin ja pienentää samalla varaston arvoa. Tuotanto koettiin tehottomaksi ja varaston arvo liian suureksi.
Työssä selvisi, että yrityksellä olisi mahdollisuus pudottaa varaston arvo puoleen säilyttäen silti nykyisen palvelutason. Tuotannon virtausta saadaan lisättyä käyttämällä kanban-ohjausta volyyminimikkeillä ja luomalla toimivat pelisäännöt muiden nimikkeiden ohjaukselle.
The company felt the need to make their production flow better and decrease the value of inventory. Production was thought to be inefficient ja the value of inventory too high.
Thesis resulted a finding according to which the company would be able to maintain their current level of service with only half the inventory. The flow of production could be increased by using a Kanban system for high volume items and creating functioning policies for managing other items.