Risk management in outsourcing R&D

Abstract

This work will be studying the position of risk management in the R&D (research and developing) outsourcing process. More closely, how companies can take notice of risk management while implementing R&D outsourcing. Existing literature will be helping to understand outsourcing process, forming theoretical aspect and creating a concept for the work. Theories will be used in this work are; transaction cost theory, resource-based view, core competence and relational view. Besides outsourcing process, a risk management process is needed to take into account for building a risk management in R&D outsourcing model. Also, risk factors are going to been find out. These factors are divining to different categories, for instance, external and relationship related factors. However, risk precaution categories are used to form a wanted model. Risk precaution categories are; business strategic, R&D outsourcing strategic decision, service provider selection and management, and, outsourcing performance evaluation. These categories are combined with a risk management process model. Thus, a risk management in R&D outsourcing model is created. The most important thing is to understand that risk management process is an overall process which goes through organization and it is needed to support goals of the organization. Therefore, it is important to monitor and evaluate continuingly risk management.

Tässä työssä tutkitaan riskienhallinnan asemaa tuotekehityksen prosessissa. Tarkemmin sanottuna, kuinka yritykset voivat huomioida riskienhallinnan toteuttaessaan tuotekehityksen ulkoistamista. Olemassa oleva kirjallisuus tulee tukemaan ymmärrystä ulkoistamisen prosessissa, muodostamaan teoreettisen näkökulman ja luomaan työlle konseptin. Teorioita, joita tullaan käyttämään, ovat; transaktiokustannusteoria, resurssipohjainen näkökulma, ydinkompetenssi ja relationaalinen näkökulma. Ulkoistamisen prosessin lisäksi, riskienhallinnan prosessi tulee huomioida rakennettaessa tuotekehityksen ulkoistamisen riskienhallinnan mallia. Riskitekijät tullaan myös etsimään. Nämä tekijät tulevat jakautumaan eri kategorioihin, esimerkiksi ulkoinen ja suhde -tekijöihin. Riskien varotoimi-kategorioista tullaan kuitenkin muodostamaan haluttu malli. Riskien varotoimi kategoriat ovat; liiketoimintastrategia, tuotekehityksen ulkoistmisen strateginen päätös, palvelutarjoajan valinta ja johtaminen sekä ulkoistamisen tehokkuuden arviointi. Nämä kategoriat tullaan yhdistämään riskienhallintaproessin prosessiin. Tuotekehityksen ulkoistamisen riskienhallinta malli tullaan näin luomaan. Tärkein asia ymmärtää on, että riskienhallintaprosessi on kokonaisvaltainen prosessi, joka kulkee koko organisaation läpi. Sitä tullaan tarvitsemaan tukemaan organisaation tavoitteita. Sen takia on tärkeää monitoroida ja arvioida mallin riskienhallintaa jatkuvasti.