Liiketoimintamallin kehittäminen toimitilojen modernisointi- ja muutosprojekteja varten rakennusliikkeelle
Könönen, Ville (2016)
Diplomityö
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016120530255
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016120530255
Tiivistelmä
Diplomityön tavoitteena on kehittää liiketoimintamalli rakennusliikkeen tarjoamalle palvelulle. Tämä diplomityö on rakennusprojekti, jossa rakennetaan rakennusliikkeelle liiketoimintamalli toimitilojen modernisointi- ja muutosprojekteja varten. Tässä diplomityössä laadittavan liiketoimintamallin palvelukokonaisuus tarjoaa rakentamisen lisäksi työympäristön nykytila-analyysin, uusien ratkaisujen kehittämisen, suunnitteluvaiheen, arviointivaiheen ja työympäristön jatkuvan seurannan.
Menetelmänä liiketoimintamallin kehittämisessä käytettiin kirjallisuustutkimusta ja teemahaastatteluja. Liiketoimintamallin laatiminen aloitettiin tekemällä aiheesta kirjallisuustutkimus. Kirjallisuustutkimuksen perusteella kirjoitettiin teoriaosuus liiketoimintamalleista. Projektiliiketoiminnan avulla teoria syvennettiin rakennusteollisuuteen. Diplomityötä tehtäessä suoritettiin kuuden asiakkaan teemahaastattelut, joiden tuloksia hyödynnettiin kehitettävässä liiketoimintamallissa.
Diplomityön tuloksena muodostuu rakentamispalvelun liiketoimintamalli, jota on jo sovellettu projekteissa ennen mallin saattamista kirjalliseen muotoon. Työ perustuu Alexander Osterwalderin liiketoimintamalli pohjaan. Osterwalderin liiketoimintamallipohjaan on lisätty erilaistuminen elementti.
Johtopäätökseksi saatiin, että liiketoimintamallin ydin on tehokas toiminta- ja palvelunopeus kaikissa sen elementeissä. Nopeus saadaan aikaan vakioimalla ja moduloimalla tekniset ratkaisut ja materiaalit sekä hyödyntämällä niitä myös suunnittelun johtamisessa. Liiketoimintamallia on kyettävä myös kehittämään jatkuvasti, jotta palvelu pysyy kilpailukykyisenä ja houkuttelevana. Kilpailukyvyn ja houkuttelevuuden varmistamiseksi liiketoimintamallissa on erilaistuminen elementti, jonka avulla rakennusyrityksen johto kehittää ja uudistaa palvelua. Objective of this master’s thesis is to develop business model for the service of the construction company. This master’s thesis is construction project, where is being built business model to construction company for modernizing and modification of business premises. The set of services represented in this business model that is created in this master’s thesis, includes current state analysis, development of new solutions, architecture and engineering, evaluation and continuous monitoring of the working environment.
Methods that were used to develop business model were literature study and theme interviews. Literature study was made before the business model was created. Theoretical part of business model is based on that study. Theory was reinforced by project business models to the construction industry. During master’s thesis six clients are theme interviewed about business model, information is utilized for the business model of master’s thesis.
The Result of the master’s thesis is business model of construction service. Business model has been applied in projects before it has been even in written form. Master’s thesis is based on Alexander Osterwalder’s business model. Differentiation block has been added to Osterwalder’s canvas.
Conclusion is that rapidity and effectivity of operations and service are essential to business model in all its elements. Rapidity is reached by standardizing and modulating technical solutions and materials and exploiting them in engineering management. Business model must be developed at every turn to keep offer competitive and alluring. There is differentiation block in the business model with the help of company management improves and rebuilds the offer.
Menetelmänä liiketoimintamallin kehittämisessä käytettiin kirjallisuustutkimusta ja teemahaastatteluja. Liiketoimintamallin laatiminen aloitettiin tekemällä aiheesta kirjallisuustutkimus. Kirjallisuustutkimuksen perusteella kirjoitettiin teoriaosuus liiketoimintamalleista. Projektiliiketoiminnan avulla teoria syvennettiin rakennusteollisuuteen. Diplomityötä tehtäessä suoritettiin kuuden asiakkaan teemahaastattelut, joiden tuloksia hyödynnettiin kehitettävässä liiketoimintamallissa.
Diplomityön tuloksena muodostuu rakentamispalvelun liiketoimintamalli, jota on jo sovellettu projekteissa ennen mallin saattamista kirjalliseen muotoon. Työ perustuu Alexander Osterwalderin liiketoimintamalli pohjaan. Osterwalderin liiketoimintamallipohjaan on lisätty erilaistuminen elementti.
Johtopäätökseksi saatiin, että liiketoimintamallin ydin on tehokas toiminta- ja palvelunopeus kaikissa sen elementeissä. Nopeus saadaan aikaan vakioimalla ja moduloimalla tekniset ratkaisut ja materiaalit sekä hyödyntämällä niitä myös suunnittelun johtamisessa. Liiketoimintamallia on kyettävä myös kehittämään jatkuvasti, jotta palvelu pysyy kilpailukykyisenä ja houkuttelevana. Kilpailukyvyn ja houkuttelevuuden varmistamiseksi liiketoimintamallissa on erilaistuminen elementti, jonka avulla rakennusyrityksen johto kehittää ja uudistaa palvelua.
Methods that were used to develop business model were literature study and theme interviews. Literature study was made before the business model was created. Theoretical part of business model is based on that study. Theory was reinforced by project business models to the construction industry. During master’s thesis six clients are theme interviewed about business model, information is utilized for the business model of master’s thesis.
The Result of the master’s thesis is business model of construction service. Business model has been applied in projects before it has been even in written form. Master’s thesis is based on Alexander Osterwalder’s business model. Differentiation block has been added to Osterwalder’s canvas.
Conclusion is that rapidity and effectivity of operations and service are essential to business model in all its elements. Rapidity is reached by standardizing and modulating technical solutions and materials and exploiting them in engineering management. Business model must be developed at every turn to keep offer competitive and alluring. There is differentiation block in the business model with the help of company management improves and rebuilds the offer.