Framework for modularity guidelines in project based business
Ohtamaa, Kari (2016)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016120830511
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016120830511
Tiivistelmä
This Master’s Thesis examines the project based industrial engineering business and studies how to build a framework for modularity guidelines in the extremely complex environment.
The aim of this framework is to provide guidance for Pöyry when preparing a new modular project management guideline. The work studies also the dimensions of Lean in the context of plant design projects and how modularity affects Pöyry’s client project lifecycle. This paper aims assess finally how to measure the effects of modularity to the current level of productivity in engineering.
The research was conducted as a qualitative case study, including a literature review and an empirical part. The literature review explores productivity, Lean management, modularity and project knowledge management. This study is based on action research method. Primary material was gathered through internal and external interviews that were conducted with semi-structured method.
The results obtained from the literature and the case company analysis shows what the dimensions of Lean in the context of plant design projects are and how modularity affects Pöyry’s project based lifecycle business. As a result, this paper provides a framework for modularity guidelines and a suggestion for how the productivity trend of the projects can bemeasured. Tämä diplomityö tarkastelee projektimaista liiketoimintaa tehdassuunnitteluprojektien yhteydessä ja tutkii modulaarisuuden hyödyntämistä monimutkaisessa tehdassuunnittelu ympäristössä. Tämä työ pyrkii viitekehyksellään tarjoamaan ohjeistusta modulaariseen projektin hallintaan. Työ tutkii myös mitä Lean-johtamisen eri ulottuvuudet tarkoittavat tehdassuunnittelu projekteissa ja kuinka modulaarisuus vaikuttaa Pöyryn asiakasprojektin elinkaareen. Tämä työ arvioi myös kuinka tehdassuunnittelu projektin tuottavuuden kehitystä voidaan mitata.
Tutkimus toteutettiin laadullisena toimintatutkimuksena.
Kirjallisuusosiossa keskitytään tuottavuuteen, Lean-johtamiseen, modulaarisuuteen sekä projektin aikaisen tiedon johtamiseen. Empiirisen osuuden materiaali kerättiin pääosin sisäisten ja ulkoisten, puolistrukturoitujen haastattelujen ja teemahaastattelujen avulla.
Tutkimustyön kirjallisen ja empiirisen osuuden tulokset osoittavat mitä Lean-johtamisen eri tasot tarkoittavat tehdassuunnittelu projektien yhteydessä ja kuinka modulaarisuus vaikuttaa Pöyryn asiakasprojektin elinkaareen liiketoimintaan. Tämän työn tuloksena saatiin myös rakennettua viitekehys modulaarisuuden hyödyntämiseen ja lisäksi tuloksissa esitetään malli kuinka tehdassuunnittelu projektin tuottavuuden kehitystä voidaan mitata.
The aim of this framework is to provide guidance for Pöyry when preparing a new modular project management guideline. The work studies also the dimensions of Lean in the context of plant design projects and how modularity affects Pöyry’s client project lifecycle. This paper aims assess finally how to measure the effects of modularity to the current level of productivity in engineering.
The research was conducted as a qualitative case study, including a literature review and an empirical part. The literature review explores productivity, Lean management, modularity and project knowledge management. This study is based on action research method. Primary material was gathered through internal and external interviews that were conducted with semi-structured method.
The results obtained from the literature and the case company analysis shows what the dimensions of Lean in the context of plant design projects are and how modularity affects Pöyry’s project based lifecycle business. As a result, this paper provides a framework for modularity guidelines and a suggestion for how the productivity trend of the projects can bemeasured.
Tutkimus toteutettiin laadullisena toimintatutkimuksena.
Kirjallisuusosiossa keskitytään tuottavuuteen, Lean-johtamiseen, modulaarisuuteen sekä projektin aikaisen tiedon johtamiseen. Empiirisen osuuden materiaali kerättiin pääosin sisäisten ja ulkoisten, puolistrukturoitujen haastattelujen ja teemahaastattelujen avulla.
Tutkimustyön kirjallisen ja empiirisen osuuden tulokset osoittavat mitä Lean-johtamisen eri tasot tarkoittavat tehdassuunnittelu projektien yhteydessä ja kuinka modulaarisuus vaikuttaa Pöyryn asiakasprojektin elinkaareen liiketoimintaan. Tämän työn tuloksena saatiin myös rakennettua viitekehys modulaarisuuden hyödyntämiseen ja lisäksi tuloksissa esitetään malli kuinka tehdassuunnittelu projektin tuottavuuden kehitystä voidaan mitata.