Luottamus väliaikaisessa tiimissä - kokemuksia Mt.Everestin vuorikiipeilyretkikunnasta

Abstract

Luottamus väliaikaisten tiimien toiminnassa on yksi oleellinen seikka tiimin tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Luottamuksen merkitys on osoitettu useissa tutkimuksissa, mutta aiempi tutkimus ei ole kartoittanut luottamusta vuorikiipeilyretkikunnan kaltaisessa väliaikaisessa tiimissä. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia, miten luottamus syntyy vuorikiipeilyretkikunnassa ja mitkä tekijät vaikuttavat luottamuksen syntymiseen. Tutkimuksen kohteena on suomalaiset vuorikiipeilijät, jotka ovat onnistuneesti kiivenneet Mt. Everestin huipulle. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin haastattelututkimuksena, jossa haastateltiin kymmentä suomalaista vuorikiipeilijää. Kiipeilijöiden kokemuksia pyrittiin tunnistamaan ja analysoimaan, jotta pystyttiin vertaamaan aineiston tuloksia olemassa olevaan väliaikaisten tiimien tutkimukseen. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että luottamuksen syntyminen retkikunnissa riippuu siitä, kuinka hyvin retkikunnan jäsenet tuntevat toisensa etukäteen. Tuloksissa korostuu myös tutkimuskontekstille ominainen itsenäisyyden merkitys. Tutkimus edistää nykyistä väliaikaisten tiimien luottamuksen tutkimusta antaen tietoa erityisesti vuorikiipeilykontekstista.

One of the most important things in reaching goals in temporary teams is trust. The prevalence of trust has been studied in many fields but those studies have not covered trust in temporary teams engaged in mountaineering expeditions. The purpose of this thesis is to examine how trust is built in mountaineering expeditions and which factors effect to trust. The perspective of this thesis is Finnish mountaineering expedition members who have successfully climbed Mt. Everest. The empirical research is conducted as a multiple case study based on interview data of ten Finnish mountain climbers. After that the results have been compared with to an existing temporary team research. The findings show that trust is based on how well members of expedition knew each other beforehand. The findings show also how members of expeditions are interdependent. This thesis contributes on the existing literature on trust in temporary teams by providing information about on trust in the specific context of extreme environment and mountaineering expeditions.