Yksityisen hitsauskoulutuksen perustaminen Päijät-Hämeen talousalueelle
Naamanka, Kirsi (2017)
Diplomityö
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201704126067
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201704126067
Tiivistelmä
Tämän diplomityön tavoitteena oli pohtia mahdollistaako Sipilän hallituksen koulutusuudistus uudentyyppisen, yksityisen ammatillisen aikuiskoulutuksen perustamisen Päijät-Hämeen talousalueelle. Ajatuksen taustalla ovat talousalueen metalliteollisuudessa toimivien yritysten näkemys, että suuresta työttömyydestä huolimatta he eivät löydä riittävästi ammattitaitoisia hitsaajia. Tämä lisäksi valmistuneiden hitsaajien ammattitaito ja asenne eivät vastaa työnantajien odotuksia ja vaatimuksia. Koulutus tuntuisi kaipaavan pikaisesti uudenlaisia vaihtoehtoja.
Päijät-Hämeen alueella toimii oikeastaan vain yksi, lähes monopoliasemassa oleva, kooltaan erittäin suuri kouluttaja, Koulutuskeskus Salpaus. Tässä työssä arvioin miten pieni, yksityinen kouluttaja pystyisi kilpailemaan näillä markkinoilla. Valitsin strategiaksi Sinisen meren strategian ja liiketoimintamallina käytin Business Model Canvas –mallia. Haastattelin 7 alueella toimivaa yritystä. Heidän näkemyksensä oli tämän työn kannalta kaikista mielenkiintoisin ja antoisin osuus. The aim of this thesis was to consider whether the reforms made to higher education by Sipilä’s Government will enable the establishment of a new type of vocational adult training in the economic area of Päijät-Häme. The idea in the background are the views of the metal industry companies operating in the economic area, according to which they cannot find enough qualified welders despite high unemployment rates. In addition to this, the expertise and attitude of graduated welders do not meet employers’ expectations and demands. Training seems to be in need of new options as soon as possible.
In the Päijät-Häme area, there is only really one, near-monopoly, major trainer, Training Centre Salpaus. In this study, I assess, how a small, private trainer would be able to compete in this market. As a strategy, I chose the Blue Ocean Strategy and I used the Business Model Canvas as a business model. I interviewed 7 companies that operate in the area. In terms of this study, their views were the most interesting and rewarding part.
Päijät-Hämeen alueella toimii oikeastaan vain yksi, lähes monopoliasemassa oleva, kooltaan erittäin suuri kouluttaja, Koulutuskeskus Salpaus. Tässä työssä arvioin miten pieni, yksityinen kouluttaja pystyisi kilpailemaan näillä markkinoilla. Valitsin strategiaksi Sinisen meren strategian ja liiketoimintamallina käytin Business Model Canvas –mallia. Haastattelin 7 alueella toimivaa yritystä. Heidän näkemyksensä oli tämän työn kannalta kaikista mielenkiintoisin ja antoisin osuus.
In the Päijät-Häme area, there is only really one, near-monopoly, major trainer, Training Centre Salpaus. In this study, I assess, how a small, private trainer would be able to compete in this market. As a strategy, I chose the Blue Ocean Strategy and I used the Business Model Canvas as a business model. I interviewed 7 companies that operate in the area. In terms of this study, their views were the most interesting and rewarding part.