Työhyvinvointi johtamisessa: Yksilölähtöinen työkykyjohtaminen työuupumuksen torjumisessa ja kokonaisvaltaisen työhyvinvoinnin edistäjänä
Maliniemi, Tiina (2017)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705156421
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705156421
Tiivistelmä
Tutkimuksessani selvitettiin sitä, mitkä tekijät edistävät yksilön työhyvinvointia, mikä motivoi yksilöä työssä jaksamiseen ja millainen johtaminen edistää työhyvinvointia. Tutkimusta varten haastateltiin 14 työssäkäyvää työntekijää eri toimialoilta. Aineistonkeruu suoritettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina helmi- ja maaliskuun 2017 aikana.
Tutkimuksen perusteella voidaan sanoa, että johtamisella on suuri vaikutus yksilöiden työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen. Työhyvinvointia edistävä johtaminen tulee olla osallistavaa ja osallistuvaa sekä oikeudenmukaista. Johtamisen tulee olla vuorovaikutteista, joustavaa, yksilöllisiä menoja huomioivaa ja työntekijöiden osaamisalueet huomioivaa.
Johtopäätöksenä tutkimuksen perusteella voitiin todeta, että transformationaalinen johtajuus on parhaiten työhyvinvointia edistävää johtamista. Transformationaalisessa johtamisessa huomioidaan yksilöllisyys ja yksilöiden tarpeet. The study examined the factors that contribute to an individual's well-being, what motivates an individual for well-being at work, and what kind of management promotes well-being. For the study were interviewed 14 employees from various industries. Data collection was carried out in half structured theme interviews during February and March 2017.
Based on the research we can say that the management has a major impact on well-being at work and endurance of individuals. To promote well-being at work, leadership must be inclusive, participatory and fair. Management must be interactive, flexible, takes account the individuality and areas of expertise. In conclusion, transformational leadership is best to promote the well-being management. Transformational leadership takes into account the individuality and needs of individuals.
Tutkimuksen perusteella voidaan sanoa, että johtamisella on suuri vaikutus yksilöiden työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen. Työhyvinvointia edistävä johtaminen tulee olla osallistavaa ja osallistuvaa sekä oikeudenmukaista. Johtamisen tulee olla vuorovaikutteista, joustavaa, yksilöllisiä menoja huomioivaa ja työntekijöiden osaamisalueet huomioivaa.
Johtopäätöksenä tutkimuksen perusteella voitiin todeta, että transformationaalinen johtajuus on parhaiten työhyvinvointia edistävää johtamista. Transformationaalisessa johtamisessa huomioidaan yksilöllisyys ja yksilöiden tarpeet.
Based on the research we can say that the management has a major impact on well-being at work and endurance of individuals. To promote well-being at work, leadership must be inclusive, participatory and fair. Management must be interactive, flexible, takes account the individuality and areas of expertise. In conclusion, transformational leadership is best to promote the well-being management. Transformational leadership takes into account the individuality and needs of individuals.