Yritysoston jälkeisen integraation menestystekijät johtajan näkökulmasta
Kujanpää, Jermu (2017)
Kandidaatintutkielma
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705226696
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705226696
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena on kuvata yritysoston jälkeiseen integraation liittyviä menestystekijöitä. Tavoitteena on löytää ne tekijät, jotka vaikuttavat integraatioprosessin onnistumiseen tai epäonnistumiseen. Näin ollen, myös prosessiin liittyviä haasteita ja niiden syitä tarkastellaan.
Tutkimuksen alussa käydään läpi integraatioon liittyviä teoriasisältöjä. Keskeisimpiä näistä ovat erilaiset integraatioprosessimallit, viestintä, organisaatiokulttuurien vaikutus sekä muutosjohtaminen. Tutkimuksen empiirinen aineisto on laadittu laadullista tutkimusmenetelmää, puolistrukturoituja tutkimushaastattelukysymyksiä käyttäen. Haastattelut on suoritettu kahdelle tutkimuksen kohdeorganisaation keskijohtoa edustavalle henkilölle, ja niiden vastauksia on verrattu tutkimuksen teoreettiseen sisältöön.
Haastattelujen sisältö jatkaa pitkälti samaa linjaa teoriasisältöjen kanssa. Integraatioprosessissa tärkeäksi koetaan muutosta tukeva henkilöstön tahtotila sekä sitä edesauttavat toimenpiteet, kuten viestintä ja muutosjohtaminen. Haasteita integraatiolle nähdään tuottavan organisaatiokulttuureihin liittyvät asiat, kuten totuttuihin ja hyviksi todettuihin toimintamalleihin liittyvät muutokset. Hieman teoriasta poiketen, tämä tutkimus ei tuonut esiin integraatioon liittyvää muutosvastarintaa, eli organisaationalista inertiaa. The purpose of this study is to describe the post-acquisition integration related success factors. The goal is to find the factors that affect the integration process success or failure. Thus, the challenges related to the process and their causes will be discussed.
The beginning of the study is conducted through the theory of integration-related content. The most important of these are the various integration process models, communications, the impact of organizational cultures and change management. The empirical data has been prepared in qualitative research, using semi-structured interview questions. The interviews have been conducted for two target organization’s management representatives. Their answers are compared to the theoretical content of the study.
The content of the interviews continues in line with the theoretical content. In the integration process, the personnel’s will to support the change, as well as the communication and change management, are perceived as important areas. Organizational culture issues, such as changes related to proven and well-tested operational models, are seen as reasons generating challenges for integration. A little contrast to the theory, this study did not reveal integration-associated resistance to change.
Tutkimuksen alussa käydään läpi integraatioon liittyviä teoriasisältöjä. Keskeisimpiä näistä ovat erilaiset integraatioprosessimallit, viestintä, organisaatiokulttuurien vaikutus sekä muutosjohtaminen. Tutkimuksen empiirinen aineisto on laadittu laadullista tutkimusmenetelmää, puolistrukturoituja tutkimushaastattelukysymyksiä käyttäen. Haastattelut on suoritettu kahdelle tutkimuksen kohdeorganisaation keskijohtoa edustavalle henkilölle, ja niiden vastauksia on verrattu tutkimuksen teoreettiseen sisältöön.
Haastattelujen sisältö jatkaa pitkälti samaa linjaa teoriasisältöjen kanssa. Integraatioprosessissa tärkeäksi koetaan muutosta tukeva henkilöstön tahtotila sekä sitä edesauttavat toimenpiteet, kuten viestintä ja muutosjohtaminen. Haasteita integraatiolle nähdään tuottavan organisaatiokulttuureihin liittyvät asiat, kuten totuttuihin ja hyviksi todettuihin toimintamalleihin liittyvät muutokset. Hieman teoriasta poiketen, tämä tutkimus ei tuonut esiin integraatioon liittyvää muutosvastarintaa, eli organisaationalista inertiaa.
The beginning of the study is conducted through the theory of integration-related content. The most important of these are the various integration process models, communications, the impact of organizational cultures and change management. The empirical data has been prepared in qualitative research, using semi-structured interview questions. The interviews have been conducted for two target organization’s management representatives. Their answers are compared to the theoretical content of the study.
The content of the interviews continues in line with the theoretical content. In the integration process, the personnel’s will to support the change, as well as the communication and change management, are perceived as important areas. Organizational culture issues, such as changes related to proven and well-tested operational models, are seen as reasons generating challenges for integration. A little contrast to the theory, this study did not reveal integration-associated resistance to change.