Johdon talousraportointi ja sen kehittäminen

Abstract

Tässä tutkielmassa käsitellään johdon talousraportointia ja sen kehittämistä eri johtamistasojen näkökulmasta hyödyntäen laadullista tutkimusotetta. Tutkimuksen tavoitteena on analysoida kohdeyrityksen talousraportoinnin nykytilaa ennalta määriteltyjen teemojen kautta ja muodostaa nykytilan perusteella kuvaus talousraportoinnin kehityskohteista. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu tiedolla johtamisen ja johdon talousraportoinnin aihealueista.

Tutkielman empiiristä osaa varten tehtiin lomakekysely, jossa kohdeyrityksen eri johtamistasoilla vaikuttavat henkilöt vastasivat osin strukturoituihin ja osin avoimiin kysymyksiin johdon talousraportoinnista ja sen kehittämisestä. Vastauksia palautettiin vastausjakson aikana kaikkiaan 45 kappaletta. Tutkimustulokset osoittavat, että kohdeyrityksen nykyisessä johdon talousraportoinnissa on selkeitä kehityskohteita ja kehityskohteet vaihtelevat jossain määrin eri johtamistasojen välillä. Tulosten perusteella voidaan sanoa, että kohdeyrityksen ylin ja keskijohto olivat raportointitarpeidensa puolesta lähinnä toisiaan ja alin johto poikkesi muista johtamistasoista selvimmin. Vaikka kohdeyrityksen johdon talousraportointi kaipaa edelleen kehittämistä, voidaan kehitystyön todeta edistyvän hyvin.

This thesis examines management reporting and its development from the point of view of management levels by using a qualitative research method. The aim of the research is to analyze the current state of case company’s management reporting through pre defined themes and present a description of the development targets. The theoretical framework of the study consists of themes of knowledge management and management reporting.

The empirical part of this thesis is based on a survey. In the survey managers from different management levels responded partly structured and partly open questions about management reporting and its development. A total of 45 replies were received during the response period. The results show that the case company’s existing management reporting has distinct development targets and the targets vary between management levels. Based on the results the top and middle management of the case company were closest to each other with their reporting needs and the lowest level differed from other management levels most clearly. Although management reporting of the case company still needs development, development can be seen progressing well.