Urasuunnittelun haasteet kasvavassa pk-yrityksessä – Case-tutkimus

Abstract

Tässä tutkielmassa käsitellään urasuunnittelua ja sen haasteita kasvavassa pk-yrityksessä keskittyen yksilön näkökulmaan hyödyntäen laadullista tutkimusotetta. Tutkimuksen tavoitteena on analysoida urasuunnittelun ja sen haasteiden nykytilaa kohdeyrityksessä ja mitä erityispiirteitä kasvuyritys mahdollisesti tuo yksilön urasuunnitteluun. Tavoitteena on lisäksi analysoida seuraajasuunnittelun toteuttamisen mahdollisuutta yhtenä yksilön urasuunnittelua helpottavana tekijänä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu urasuunnittelun ja sen haasteiden sekä kasvuyritykseen liittyvien tekijöiden aihealueista.

Tutkielman empiiriseen osuuteen kerättiin aineistoa teemahaastatteluilla, jossa yhteensä kuutta henkilöä kohdeyrityksen työntekijöistä haastateltiin puolistrukturoiduin kysymyksin. Lisäksi haastateltiin kohdeyrityksen edustajaa organisaation näkökulmasta. Tulokset osoittavat, että suurimmaksi haasteeksi yksilöiden urasuunnittelussa nousee kasvuyrityksessä tapahtuvat jatkuvat muutokset ja niistä johtuva suunnittelemisen vähäisyys tai suunnittelemattomuus. Tulosten perusteella voidaan lisäksi todeta, että organisaation nykyinen tuki urasuunnittelussa ei ole riittävä ja että jatkuvista muutoksista huolimatta yksilön tulisi tehdä tiedostettua urasuunnittelua, esimerkiksi seuraajasuunnittelun avulla.

This thesis examines challenges in career planning in a growing SME with focus on individual’s perspective by using a qualitative research method. The goal of the research is to analyze the current state of career planning and its challenges in the case company and to analyze which special features a growth company possibly brings to individual’s career planning. The aim is also to analyze the possibility to implement succession planning as one factor to ease individual’s career planning. Theoretical framework of the research constitutes of areas of career planning and its challenges and factors related to a growth company.

The material for the empirical part of the research was collected by doing theme interviews where in total six persons from the case company were interviewed with half structured questions. In addition, a representative of the case company was interviewed from the company’s perspective. The results show that the biggest challenge for individuals in career planning are the constant changes in a growth company, which result in lower planning or not planning at all. Based on the results it can also be stated that the current support given by the organization is insufficient and despite the constant changes, the individual should do acknowledged career planning, for example with the help of succession planning.