Transformationaalisen johtamismallin hyödyntäminen tietotyöntekijän johtamisessa Case Amiedu

Abstract

Tämän pro gradu -tutkimuksen tavoitteena on selvittää miten Amiedun kouluttajat haluavat tulla johdetuksi tuottavuuteen, motivaatioon, organisaatiokulttuuriin ja työhyvinvointiin liittyen. Lisäksi tutkittiin, miten transformationaalista johtajuutta voitaisiin hyödyntää kouluttajien johtamisessa. Tutkimus suoritettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Empiirinen aineisto hankittiin haastattelemalla kymmentä Amiedun kouluttaja. Haastatteluaineisto analysoitiin sisällönanalyysillä. Tutkimuksessa kartoitettiin millaisia tekijöitä haastateltavien omakohtaisen näkemyksen mukaan vaikuttavat heidän tuottavuuteen, motivaatioon ja työhyvinvointiin. Lisäksi selvitettiin millaisista tekijöitä yksikön kulttuuri tulisi rakentua. Tutkimuksessa myös kartoitettiin millainen yksikön visio tulisi olla, miten johtaja voisi haastaa heitä parempiin suorituksiin, millaista esimerkkiä johtajan tulisi näyttää ja miten johtajan tulisi huomioida kouluttajat yksilöllisesti sekä millaista saavutuksista tulisi palkita ja miten niistä tulisi palkita. Tutkimuksen perusteella kouluttajien tuottavuutta ja motivaatiota voidaan parantaa johtamisen kautta ja johtamisella on myös rooli organisaatiokulttuurin ja työhyvinvoinnin kannalta. Johtamisessa tulee huomioida vision luominen, oma esimerkki, yksilöllinen huomiointi, haastaminen ja palkitseminen. Toivottavassa organisaatiokulttuurissa on heimokulttuurin piirteitä.

The purpose of this Master’s thesis study is to examine what factors leaders should take into account when leading trainers at Amiedu and how transformative leadership model could be utilized in managing trainers. The methodology of this thesis was qualitative case study and the empirical data was collected by using semi-structured theme interviews. The research data was analysed by theory guided content analysis. In this study it was examined the factors influencing trainer´s productivity, motivation and well-being. It was further examined the elements of desired organizational culture. Trainers were also asked their desired vision of their department, how managers could stimulate them to achieve better results, what kind of example managers should demonstrate, how managers should take trainer individually into consideration and how to reward with achievements. According to the study managers could improve the productivity and motivation of trainers. Managers have also a role in influencing organizational culture and job well-being. Transformational leadership could be used to manage trainers. The desired organizational culture had tribal culture attributes.