Lean toimintamallin soveltaminen sähköalan pk-yrityksessä

Abstract

Nykyajan yritysten on jatkuvasti kehitettävä toimintaansa sekä pyrittävä kustannussäästöihin karsimalla prosesseistaan tuottamatonta työtä. Laajasti tunnetun Lean filosofian sekä toimintamalliin liittyvien työkalujen avulla on saavutettu merkittäviä tuloksia sekä parannettu kilpailukykyä lukuisissa yrityksissä toimialasta riippumatta. Leania pidetään kokonaisvaltaisena toimintatapana, jonka onnistumisen edellytyksenä on koko organisaation sitoutuminen yrityksen tavoitteisiin ja päämäärään. Tämän työn tarkoituksena oli tutkia ja kehittää sähkömekaanista valmistusta tekevän yrityksen tuotantoprosessia Lean filosofian avulla ja kehittää olemassa olevia toimintatapoja sekä pyrkiä löytämään keinoja vähentää hukkaa päivittäisessä tekemisessä. Työn teoreettisessa osuudessa tarkasteltiin kohdeyrityksen toimintaan sopivia Lean menetelmiä sekä avattiin johtamisen roolia lean filosofiaan liittyvässä muutoksen hallinnassa. Empiirisessä osuudessa valittuja menetelmiä sovellettiin käytäntöön ja tutkittiin niiden vaikutusta tärkeimpiin tuotannon mittareihin.

It is essential for companies to continuously improve their performance and simultaneously persue to achieve cost savings by reducing unnecessary work. Lean philosophy and the tools related to it have been a way for several companies to achieve remarkable results and to improve their competitiveness despite their line of business. Lean is an all-encompassing way to operate. In order to be able to integrate Lean successfully in a company, the whole organization needs to be committed to the company’s goals and aim. The purpose of this study is to examine and develop with the help of Lean philosophy the production process of a company that operates in the field of electromechanical manufacturing. In addition, the study aims to develop the existing way to operate at the company and reduce waste in its daily oparations. The theory part of the study concentrates on examining the Lean tools that are approriate for the company in question. This part of the study also considers the role of leadership in change-management which is a closely related topic to Lean philosophy. At the empirical part of the study the chosen methods are implemented to practice and the effects of those methods on the most important process indicators are examined.