Tuoterakennemuutosten kustannusvaikutukset työkoneiden kokoonpanotehtaalla
Szepaniak, Iikka-Pekka (2017)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017110750551
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017110750551
Tiivistelmä
Ajoneuvoteollisuudessa on yleistä toteuttaa massaräätälöintistrategiaa, jossa tuotteet valmistetaan asiakaskohtaisesti asiakasvaatimusten mukaan. Tuotteita myös kehitetään jatkuvasti, joka vaatii suunnittelumuutoksia. Nämä seikat altistavat yritykset tuoterakenteiden muutoksille kesken tilaus-toimitusketjun, joiden huono hallinta voi johtaa merkittäviin ongelmiin ja ylimääräisiin kustannuksiin.
Tutkimuksen kohdeyrityksen kokoonpanotehtaalla valmistetaan kaivosajoneuvoja, jossa huonon muutoksen hallinnan koetaan olevan ongelma, johon tulee kiinnittää huomiota. Tutkimuksen päätavoitteena on rakentaa joustava ja yksinkertainen kustannuslaskentamalli työkoneiden kokoonpanotehtaan tuotemuutoksille.
Tutkimus on konstruktiivinen tapaustutkimus, jossa rakennetaan laskentamalli ja sen toimivuutta havainnollistetaan testiaineiston avulla. Testiaineisto on kerätty teemahaastatteluilla ja strukturoiduilla kyselylomakkeilla. Laskentamalli on yhdistelmä aikaperusteista toimintolaskentaa ja lisäyslaskentaa. Tuotemuutosten aiheuttamat ongelmat johtuvat enimmäkseen yrityksen sisäisistä virheistä muutoksen hallinnassa. Isoimmat kustannustekijät ovat ”isojen komponenttien” materiaalikustannukset, läpimenoajan pidentyminen sekä asentajille koituva ylimääräinen työ. Mass customization strategy is common in automotive industry, where the products are manufactured by customer’s demands. Products also must be developed continuously, trough engineering changes. These matters expose the companies to product specification changes in the middle of order-to-delivery chain, whose bad management can lead to significant problems and extra costs.
The case company has a heavy mining equipment assembly factory, where bad change management is a problem, which needs to be studied. The aim of the study was to build a simple cost calculation model to measure the costs of order changes in a heavy equipment assembly factory.
The study is a constructive case study, in which a cost calculation model is built and its functionality is demonstrated by test material. The test material is collected by theme interviews and structured questionnaire. The cost calculation model is a combination of time-driven activity based costing and job order costing. The problems caused by order changes are mainly generated by internal mistakes in the change management process. The biggest cost factors are material costs of “big components”, lengthened trough put time and extra work for blue-collar workers.
Tutkimuksen kohdeyrityksen kokoonpanotehtaalla valmistetaan kaivosajoneuvoja, jossa huonon muutoksen hallinnan koetaan olevan ongelma, johon tulee kiinnittää huomiota. Tutkimuksen päätavoitteena on rakentaa joustava ja yksinkertainen kustannuslaskentamalli työkoneiden kokoonpanotehtaan tuotemuutoksille.
Tutkimus on konstruktiivinen tapaustutkimus, jossa rakennetaan laskentamalli ja sen toimivuutta havainnollistetaan testiaineiston avulla. Testiaineisto on kerätty teemahaastatteluilla ja strukturoiduilla kyselylomakkeilla. Laskentamalli on yhdistelmä aikaperusteista toimintolaskentaa ja lisäyslaskentaa. Tuotemuutosten aiheuttamat ongelmat johtuvat enimmäkseen yrityksen sisäisistä virheistä muutoksen hallinnassa. Isoimmat kustannustekijät ovat ”isojen komponenttien” materiaalikustannukset, läpimenoajan pidentyminen sekä asentajille koituva ylimääräinen työ.
The case company has a heavy mining equipment assembly factory, where bad change management is a problem, which needs to be studied. The aim of the study was to build a simple cost calculation model to measure the costs of order changes in a heavy equipment assembly factory.
The study is a constructive case study, in which a cost calculation model is built and its functionality is demonstrated by test material. The test material is collected by theme interviews and structured questionnaire. The cost calculation model is a combination of time-driven activity based costing and job order costing. The problems caused by order changes are mainly generated by internal mistakes in the change management process. The biggest cost factors are material costs of “big components”, lengthened trough put time and extra work for blue-collar workers.