Läpimenoajan lyhentäminen erikoiskuljetusperävaunun valmistuksessa
Purhonen, Juho (2017)
Diplomityö
Purhonen, Juho
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017120455269
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017120455269
Tiivistelmä
Siimet Oy on erikoiskuljetusperävaunuja valmistava konepaja. Siimet Oy on ainut kotimainen erikoiskuljetusperävaunuja valmistava yritys, joten se kilpailee kotimaisilla markkinoilla pääasiassa keskieurooppalaisia merkkejä vastaan. Jotta yritys pystyy kilpailemaan markkinoilla, on sen pystyttävä kehittämään toimintaansa. Tämän tutkimuksessa tarkoituksena on löytää Siimet Oy:n toiminnassa esiintyviä pullonkauloja sekä esittää kehitysehdotuksia yrityksen toiminnan tehostamiseksi.
Tutkimuksen aikana seurattiin erikoiskuljetusperävaunun suunnittelua sekä valmistusta. Suunnittelun ja valmistuksen etenemisestä kirjoitettiin muistioita, joihin kirjattiin tärkeimmät huomiot ja keskustelut, joita käytiin työntekijöiden kanssa. Lisäksi yrityksen työntekijöille järjestettiin kysely, jonka avulla saatiin tietoa yrityksen toimintatavoista.
Tutkimuksen aikana havaittiin useita läpimenoaikaa pidentäviä tekijöitä niin suunnittelun kuin valmistuksen puolella, joihin paneutumalla ja toimintatapoja muuttamalla saataisiin yrityksen toiminta tehokkaammaksi. Suunnittelussa tulisi käyttää enemmän hyödyksi standardoimista sekä erikoiskuljetusperävaunun modulaarista runkorakennetta. Valmistuksen puolella läpimenoaikaa pidensi työkalujen ja osien etsiminen.
Suunnittelun kehittäminen tulisi aloittaa toteuttamalla modulaarinen 3D-malleja sisältävä kirjasto, josta olisi helppo poimia oikeat ja ajantasaiset 3D-mallit valmistukseen. Valmistuksen puolella esimerkiksi 5S-menetelmän implementointi vähentäisi työkalujen ja osien etsimiseen käytettyä aikaa. Näiden kehitysehdotusten tavoitteena on saada yrityksen toiminta tehokkaammaksi sekä tuoda yrityksen toiminta lähemmässä Lean-filosofiaa. Siimet Ltd. is a workshop which produces oversized transport trailers. Siimet Ltd. is the only Finnish manufacturer, so it competes against Central European brands in the domestic market. In the order to compete Siimet Ltd must develop its operations. This research investigates the bottlenecks in Siimet Ltd. operations and presents development suggestions to improve the company’s business.
During this study, the production of an oversized trailer was followed. A memo was written about the progress of the project. The main events and comments were written during the project. In addition, a survey was conducted to chart the company’s practices.
During the study many bottlenecks were found which increase the lead time both in design department and the manufacturing side. By reducing these bottlenecks, the company’s operations would become more efficient. Design department should use more standardization and utilize the modular frame structure of the trailer. In manufacturing side searching of tools and parts increased the lead time.
Design department should organize their 3D models to a modular 3D model library. It would be easier to pick up the right and updated 3D models from the library. On the manufacturing side, for example, the implementation of the 5S method reduces the time spent searching for tools and parts. The aim of this development suggestions is to help the company to move towards lean.
Tutkimuksen aikana seurattiin erikoiskuljetusperävaunun suunnittelua sekä valmistusta. Suunnittelun ja valmistuksen etenemisestä kirjoitettiin muistioita, joihin kirjattiin tärkeimmät huomiot ja keskustelut, joita käytiin työntekijöiden kanssa. Lisäksi yrityksen työntekijöille järjestettiin kysely, jonka avulla saatiin tietoa yrityksen toimintatavoista.
Tutkimuksen aikana havaittiin useita läpimenoaikaa pidentäviä tekijöitä niin suunnittelun kuin valmistuksen puolella, joihin paneutumalla ja toimintatapoja muuttamalla saataisiin yrityksen toiminta tehokkaammaksi. Suunnittelussa tulisi käyttää enemmän hyödyksi standardoimista sekä erikoiskuljetusperävaunun modulaarista runkorakennetta. Valmistuksen puolella läpimenoaikaa pidensi työkalujen ja osien etsiminen.
Suunnittelun kehittäminen tulisi aloittaa toteuttamalla modulaarinen 3D-malleja sisältävä kirjasto, josta olisi helppo poimia oikeat ja ajantasaiset 3D-mallit valmistukseen. Valmistuksen puolella esimerkiksi 5S-menetelmän implementointi vähentäisi työkalujen ja osien etsimiseen käytettyä aikaa. Näiden kehitysehdotusten tavoitteena on saada yrityksen toiminta tehokkaammaksi sekä tuoda yrityksen toiminta lähemmässä Lean-filosofiaa.
During this study, the production of an oversized trailer was followed. A memo was written about the progress of the project. The main events and comments were written during the project. In addition, a survey was conducted to chart the company’s practices.
During the study many bottlenecks were found which increase the lead time both in design department and the manufacturing side. By reducing these bottlenecks, the company’s operations would become more efficient. Design department should use more standardization and utilize the modular frame structure of the trailer. In manufacturing side searching of tools and parts increased the lead time.
Design department should organize their 3D models to a modular 3D model library. It would be easier to pick up the right and updated 3D models from the library. On the manufacturing side, for example, the implementation of the 5S method reduces the time spent searching for tools and parts. The aim of this development suggestions is to help the company to move towards lean.