Käytäntöyhteisöjen tulkinnat Lean-johtamisen menetelmistä johdon näkökulmasta

Abstract

Tässä tutkimuksessa kartoitettiin keskisuuren suomalaisen yrityksen käytäntöyhteisöjen tulkintoja Lean-menetelmistä. Johdon näkemysten perusteella kaksi tekijää nousevat ylitse muiden. Ensinnäkin tulkintoihin Lean-menetelmistä vaikuttaa käytäntöyhteisön toimintarooli, joka määrittelee, millaista toimintaa käytäntöyhteisössä pidetään relevanttina. Lisäksi käytäntöyhteisö jalostaessaan toimintatapojaan jatkuvasti luo merkityksiä Lean-johtamiselle. Käytäntöyhteisö yhtäältä ylläpitää rajojaan ja sitä myötä ylläpitämänsä toiminnan rajoja. Toiminnan keskeiseksi elementiksi on yhteisellä päätöksellä otettu Lean-johtamisen viitekehys, kuitenkin määrittämättä sen painotuksia. Toisaalta käytäntöyhteisöt tekevät yhteistyötä toistensa kanssa, pyrkien viittaamaan jaettuun viitekehykseen, Lean-johtamiseen tai tarkemmin Lean-käytäntöihin. Käytäntöyhteisöjen kaksi ulottuvuutta vaikuttavat johdon näkemyksiin Lean-menetelmistä. Toiminnallinen ulottuvuus pitää sisällään ne osat jaettua käsitejärjestelmää, jotka otetaan aktiivisen tekemisen välineiksi. Viitteellinen ulottuvuus puolestaan mahdollistaa merkityksen siirtämisen yhden käytäntöyhteisön piiristä toiseen siten, että tulkinnan kehys, mikä luo pohjaa yhteisen ymmärryksen muodostamiselle usean käytäntöyhteisön organisaatiossa.

This study focuses on middle-sized Finnish company’s Communities of Practice (CoP) views on Lean Practices. There are two main effects that can be frequently found in management’s reflections on the topic. Firstly, a CoP has a field of activity, which determines which activities are considered relevant within a certain CoP. Secondly, as CoP develops it’s activities, it simultaneously determines how Lean Management is understood in an organization. CoP on one hand maintains it’s boundaries and on the other hand limits activities maintained within it’s boundaries. One part of activities within CoP’s examined in this study is by shared decision the use of Lean Management, though not in any namely defined way. As CoP’s seek to cooperate they tend to refer to a shared context of Lean Management or, in a more detailed level, Lean Practices. Two dimensions that effect managerial views on Lean Practices are a functional dimension and a contextual dimension. The functional dimension refers to those parts of shared context of Lean Practices that CoP’s choose to take part of their activities. The contextual dimension refers to a possibility of transferring meaning from one CoP to another by quoting the shared concepts.