Strategy process in nonprofit sports organizations

Abstract

Strategic planning has become prevalent also in the sports sector in nonprofit sports organizations. The strategy process of a nonprofit sports organization has previously been studied only in the context of national federations, even though the local sports clubs are the main providers of physical activities in many countries. This research points out that the strategy process of a nonprofit sports organization does not differ based on the type of the association but rather than the resources and situation of an organization. This research also examines the special relationship between a federation and a member sports club in each other’s strategy process. There seems to be great potential for these organizations to utilize each other’s strategic planning, but so far that has not happened. Additionally, this study introduces a parent company – subsidiary concept of procedural justice in the context of nonprofit sports organizations. The results of this study indicate that a high level procedural justice has a positive impact on the strategy process of an organization. This research is the first to discuss the strategy process of nonprofit sports organizations regarding sports clubs and the results of this study will serve as stepping stone for much detailed research into the relationship of a federation and a member sports club.

Strategian tekemisestä on tullut valtavirtaa myös voittoa tavoittelemattomien urheiluorganisaatioiden parissa. Urheiluorganisaation strategiaprosessia on aikaisemmin tutkittu vain lajiliittojen osalta, vaikka urheiluseurat ovat tärkeimpiä liikunnan ja urheilun tuottajia monissa maissa. Tämän tutkimuksen perusteella urheiluorganisaation strategiaprosessi ei ole riippuvainen urheiluorganisaatiotyypistä, vaan ennemminkin organisaation tilanteesta ja käytössä olevista resursseista. Tämä tutkimus tarkastelee myös lajiliiton ja jäsenseuran välistä erityistä suhdetta toistensa strategiaprosessissa. Tutkimuksen perusteella näyttää siltä, että lajiliiton ja jäsenseuran välillä on paljon potentiaalia hyödyntää toisiaan strategiaprosessissa, mutta toistaiseksi tätä potentiaalia ei ole hyödynnetty. Lisäksi tämä tutkimus tuo urheiluorganisaatioiden maailmaan emoyhtiö – tytäryhtiö –suhteessa käytetyn käsitteen menettelytapojen oikeudenmukaisuus (englanniksi procedural justice). Tämän tutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että korkea menettelytapojen oikeudenmukaisuus –arvo vaikuttaa strategiaprosessiin positiivisesti. Tämä tutkimus on ensimmäinen, joka käsittelee strategiaprosessia urheiluseuratasolla ja tutkimuksen tulokset mahdollistavat jatkossa yksityiskohtaisemmat tutkimukset lajiliton ja jäsenseuran väliseen suhteeseen.