Sisäisen yrittäjyyden rakentuminen julkishallinnon alalla
Markwort, Janita (2017)
Kandidaatintyö
Markwort, Janita
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201801182122
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201801182122
Tiivistelmä
Sisäinen yrittäjyys ilmenee työelämässä siten, että palkkatyötä tekevä ihminen sitoutuu työhönsä yhtä vahvasti kuin hän toimisi yrittäjänä. Tutkimuksen painopisteenä on julkishallinnon työntekijöiden kokemukset sisäisestä yrittäjyydestä omassa työssään. Toisena tutkimuskysymyksenä on se, miten sisäistä yrittäjyyttä ja sen kasvualustaa voidaan kehittää kohdeorganisaatiossa. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys pohjautuu aiempiin tutkimuksiin ja tieteellisiin artikkeleihin. Tutkimusmenetelmä on laadullinen ja tutkimusmateriaali on kerätty käyttämällä puolistrukturoituja teemahaastatteluja. Tutkimuskohde on julkishallinnon organisaatio, Koulutuskeskus Salpauksen taloushallintopalvelut. Koulutuskeskus Salpaus on ammatillisen koulutuksen järjestäjä.
Tutkimustulokset osoittavat, että sisäiseen yrittäjyyteen suhtaudutaan Koulutuskeskus Salpauksessa myönteisesti. Käsitteenä sisäinen yrittäjyys aiheutti jonkin verran keskustelua, koska se voidaan tulkita monella tavalla. Tahtoa sisäiseen yrittäjyyteen on, ja henkilöiden omat arvot linkittyvät vahvasti myös yrittäjämäisen toiminnan tunnusmerkkeihin, kuten asenteeseen, sitoutumiseen ja työmotivaatioon. Talouspalvelujen työntekijät haluavat ratkaista ongelmia ja kehittää innovatiivisesti toimintaa omien vastuualueidensa rajoissa. Koulutusorganisaatiota sitovat lait ja asetukset koettiin jonkin verran rajoittavina tekijöinä toiminnan kehittämisessä.
Hyvä johtaminen mahdollista asenteiden, sitoutumisen, luovuuden, työtyytyväisyyden ja tuottavuuden kehittymisen. Se kannustaa henkilöstöä ja rakentaa vahvan oppimisympäristön sisäisen yrittäjyyden kehittämiseen itsearvioinnin ja koulutuksen avulla. Intrapreneurship occurs in work life in a way that employee is committed to his or her work as strongly as entrepreneur. In this research focus on how employees in public sector experience intrapreneurship in their work. Another research question is how to develop learning environment for intrapreneurship. The theoretical framework of this research bases on earlier researches and scientific articles. The research method is qualitative and the research material is collected using semi-structured thematic interviews. The research subject is a public sector organisation, financial service unit of Salpaus Further Education. Salpaus Further Education is an education provider of vocational education.
Research results show that attitude to intrapreneurship is positive in Salpaus Further Education. Intrapreneurship as a concept awakes conversation because it admits many interpretations. There is a willingness of intrapreneurship in the organisation. Employees have values that have strong linkage with intrapreneurship characteristics, e.g. attitude, commitment, work motivation. The employees of financial services are willing to solve problems and develop operations in their own areas of responsibility by using innovative methods. They experience that educational legislation and norms narrow down operational development.
Good leadership enable development of attitude, commitment, creativity, motivation, work satisfaction and productivity. It encourage employees and build a solid learning environment for organisation to develop intrapreneurship by self-assessments and training.
Tutkimustulokset osoittavat, että sisäiseen yrittäjyyteen suhtaudutaan Koulutuskeskus Salpauksessa myönteisesti. Käsitteenä sisäinen yrittäjyys aiheutti jonkin verran keskustelua, koska se voidaan tulkita monella tavalla. Tahtoa sisäiseen yrittäjyyteen on, ja henkilöiden omat arvot linkittyvät vahvasti myös yrittäjämäisen toiminnan tunnusmerkkeihin, kuten asenteeseen, sitoutumiseen ja työmotivaatioon. Talouspalvelujen työntekijät haluavat ratkaista ongelmia ja kehittää innovatiivisesti toimintaa omien vastuualueidensa rajoissa. Koulutusorganisaatiota sitovat lait ja asetukset koettiin jonkin verran rajoittavina tekijöinä toiminnan kehittämisessä.
Hyvä johtaminen mahdollista asenteiden, sitoutumisen, luovuuden, työtyytyväisyyden ja tuottavuuden kehittymisen. Se kannustaa henkilöstöä ja rakentaa vahvan oppimisympäristön sisäisen yrittäjyyden kehittämiseen itsearvioinnin ja koulutuksen avulla.
Research results show that attitude to intrapreneurship is positive in Salpaus Further Education. Intrapreneurship as a concept awakes conversation because it admits many interpretations. There is a willingness of intrapreneurship in the organisation. Employees have values that have strong linkage with intrapreneurship characteristics, e.g. attitude, commitment, work motivation. The employees of financial services are willing to solve problems and develop operations in their own areas of responsibility by using innovative methods. They experience that educational legislation and norms narrow down operational development.
Good leadership enable development of attitude, commitment, creativity, motivation, work satisfaction and productivity. It encourage employees and build a solid learning environment for organisation to develop intrapreneurship by self-assessments and training.