Liiketoimintamahdollisuudet aurinkolämmön ja aurinkosähkön tuottajana kaukolämpöyhtiön näkökulmasta

Abstract

Asiantuntijalähteet ennustavat, että maailman kumulatiivinen aurinkoenergian kapasiteetti tulee tuplaantumaan neljässä vuodessa (300 GWp vuonna 2016). Tämän diplomityön tavoitteena on ollut selvittää pienen kaukolämpöyhtiön liiketoimintamahdollisuuksia aurinkolämmön ja -sähkön tuottajana tai palveluntarjoajana. Kaukolämpöliiketoiminnan on sopeuduttava muuttuvaan markkinaan, jotta kilpailukyky ja kannattavuus voidaan säilyttää uudessa hybridimaailmassa.

Tutkimusaihetta lähestyttiin teoreettisesti kirjallisuuskatsauksilla ja soveltamalla uuden liiketoiminnan luomisen malleja sekä aurinkoenergiateknologiaa. Soveltavaa osuutta tukemaan tehtiin markkinakatsaus haastattelujen muodossa samassa muutostilanteessa ja saman infrastruktuurin energiayhtiöissä. Kysymykset lähetettiin etukäteen kahdeksalle yhtiölle ja haastattelu tehtiin puolistrukturoituna mallina.

Tutkimuksen huolestuttavin tulos oli, että haastatelluista yhtiöistä vain kahdella oli uusiutuvan energian strategia. Aurinkokeräimiä voi myydä asiakkaan laskuun osana hajautetun tuotannon järjestelmiä. Kaukolämpöyhtiössä, jossa tuotetaan vain lämpöä, on melkein aina kannattavaa hyödyntää hajautetusti tuotettua lämpöä. Erilaiset biomassan ja aurinkoenergian hybridiratkaisut ovat kannattavia ja järkeviä investointeja.

Expert sources predict that the world's cumulative solar power capacity will double in the next four years (300 GW in 2016). The purpose of this thesis is to investigate the business opportunities open to a small district heating company as a producer or a service provider of solar heating and solar electricity. The district heating business has to adapt to a changing market, so that competitiveness and profitability can be maintained in this new hybrid world.

The research topic was approached theoretically by the examination of literature reviews and the application of new models of business creation in solar energy technology. A market survey was conducted in the form of interviews at companies currently engaged in similar process of infrastructure transformation. Questions were sent in advance to eight companies and the semi-structured interview model was employed.

The most concerning result of the study was that, only two of the interviewed companies had a renewable energy strategy. Solar collectors can be sold to customers as a part of decentralized production system. In a district heating company, where only heat is produced, it is almost always profitable to use decentralized heating production. Various biomass and solar energy hybrid solutions are profitable and hence, worthy investment choices.