Tehokas johtoryhmä kasvuyrityksessä

Abstract

Sataservice Group Oy on teollisuuden kunnossapito- ja projektipalveluja tarjoava yritys. Yritys on perustettu v.2003 Sataservice Oy nimisenä. Vuoden 2014 keväällä yritys myytiin pääomasijoittaja Vaakapartners Oy:lle. Sataservice Oy on kasvanut kymmenessä vuodessa nollasta 30:n miljoonan euron liikevaihtoa tekeväksi yritykseksi, joka työllistää noin kolmesataa kunnossapitoalan ammattilaista. Päätoimiala on teollisuuden ulkoistettu kunnossapito-, ennakkohuolto-, korjaus-, sekä projektityöt teollisuusasiakkaille. Yrityksen johtamisessa ja päätöksenteossa on ollut suuria haasteita ja nopean kasvunvauhdin myötä ongelmat ovat lisääntyneet entisestään. Tämän työn tarkoituksena on selvittää ja tarkentaa johtoryhmätyöskentelyä, sen tarkoitusta ja tavoitteita. Tutkimuksessa pyritään myös löytämään tehokkaampi ja yritystä paremmin palveleva toimintamalli asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Sataservice Group Ltd is a supplier of industrial maintenance and service and provider of project services. The company was founded in 2003 under the name of Sataservice ltd. In the spring of 2014 the company was sold to private equity firm Vaakapartners ltd. Sataservice Oy has grown from zero to 30 million-euro turnover in ten years as acting company that employs about three hundred maintenance and service professionals. The main activity is outsourced industrial maintenance, preventive maintenance, repair and project work for industrial customers. The company's management and decision-making has been the major challenges of rapid growth and pace of the problems have increased further. Purpose of this work is to study and refine the management team's work, its purpose and objectives by finding more efficient and companies serving operational model as well as the achievement of the objectives set.