Materiaalivirran tehostaminen tulo- ja sisälogistiikan prosesseissa

Abstract

Materiaalinohjausprosessit ja materiaalivirtojen hallinta ovat tärkeässä roolissa valmistavan yrityksen toiminnassa. Tärkein materiaalinohjauksen tavoite on materiaalien saatavuus oikeassa paikassa ja oikeaan aikaan. Tavoitteen saavuttamiseksi materiaalinohjausprosesseja ja materiaalivirtoja tulee analysoida ja kehittää, jotta kilpailukyky voidaan säilyttää. Kasvava trendi materiaalinohjauksen kehittämistyössä on lean-periaatteiden ja työkalujen käyttönotto osaksi päivittäistä toimintaa. Eri työkaluilla voidaan analysoida prosesseja ja paikantaa niistä kehityskohteita, jotka hidastavat materiaalivirtaa. Eri prosesseille voidaan täten luoda kehitysehdotuksia, joiden avulla materiaalivirtaa voidaan tehostaa.

Tutkimuksen päätavoite on luoda konkreettisia kehitysehdotuksia materiaalivirran tehostamiseksi. Tutkimuksen teoriaosasta saatiin viitekehykset materiaalinohjauksesta sekä lean-periaatteista ja työkaluista materiaalinohjauksen analysointi- ja kehittämistyössä. Empiirinen tutkimus toteutettiin yksittäisenä tapaustutkimuksena, jossa hyödynnettiin kvalitatiivisia sekä kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Kvalitatiivista aineistoa hankittiin haastattelemalla, keskustelemalla ja havainnoimalla. Lisäksi hankittiin kvantitatiivista dataa tukemaan kvalitatiivista aineistoa.

Tutkimuksen päätavoitteet, eli kehitysehdotukset sisälsivät ABC-XYZ-analyysityökalun, uudet varastonohjausmenetelmät ja hyllypaikkapolitiikan, visuaalisen ohjauksen menetelmiä sekä materiaalivirran mittareiden hyödyntämistä. Eri kehitysehdotukset tukevat sekä tutkimuksen päätavoitetta että kohdeyrityksen tavoitteita sen kehitysmatkalla kohti lean-organisaatiota.

Managing materials and material flow are one the key functions of a manufacturing company. The most important goal of materials management is to ensure the availability of the materials and components at the right time and at the right place. To maintain the competitive edge, it is crucial to continuously analyze and improve both the material processes and material flow to achieve this goal. Relying on lean principles and tools when improving material processes and material flow is accelerating among manufacturing companies. With lean tools one can analyze the processes and material flow to identify waste and make. All analyses and the results will be the base to the steps of improvement plans that material processes and material flow can be enhanced with.

The main target of this research is to present concrete and applicable improvement proposals to enhance the material flow in the case company. The theoretical part of this research included the background of materials management as well as lean principles and tools that one can analyze and improve the material flow with. The empirical part of this research was conducted as a single case study by using both qualitative and quantitative research data. Qualitative research data was acquired from interviews, conversations and observations. Quantitative research material was acquired from case company’s ERP and databases.

As a result of the research, an ABC-XYZ-analysis tool, new inventory control and warehouse shelving methods, visual management methods and material flow measurement methods were proposed to improve the material flow. All proposals will support the main target of the research as well as the goals of the case company on its journey towards a lean organization.