Muutoksen johtaminen fuusioituneessa ja tulosvaikeuksien kanssa kamppailevassa konsultointiyrityksessä
Vilo, Marko (2018)
Pro gradu -tutkielma
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018052124288
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018052124288
Tiivistelmä
Tukimuksessa tarkasteltiin suomalaisen, juuri fuusioituneen, konsultointiyrityksen muutosmatkaa sen työntekijöiden näkokulmasta asiaa tarkasteltuna. Tavoitteena oli selvittää, miten yrityksen esimiesten ja asiantuntijoiden arvioinnit muutoksen johtamisesta erosivat toisistaan. Työntekijöiden muutoskyvykkyyttä arvioitiin myös ryhmän resilienssin näkökulmasta, tavoitteena selvittää miten se vaikutti heidän kyvykkyyteensä muutoksen johtamisessa.
Tutkimus on luokiteltavissa laadulliseksi tapaustutkimukseksi, jonka aineistona käytettiin yrityksen esimiehille ja asiantuntijoille toteutettuja haastatteluja sekä mitattuja resilienssiominaisuuksia. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituneina teemahaastatteluina. Tutkimus tarkasteli yrityksen muutosta sen alkuvaiheessa.
Tutkimuksen tuloksissa havaittiin, ettei asiantuntijoiden ja esimiesten arvioinnit muutoksen johtamisesta juurikaan eronneet toisistaan. Henkilöstön arvioinnit noudattelivat muutoksen johtamisteorian mukaisia näkemyksiä. Edelleen tutkimus osoitti ryhmän korkean resilienssikyvykkyyden vaikuttavan positiivisesti sen kyvykkyyteen johtaa muutosta. The study examines the journey of a recently merged Finnish Consulting Company from the perspective of its employees. The objective was to find out how assessments by the managers and the merger transition experts differed. Employees ability to manage change was also evaluated from the point of view of group resilience.
The thesis can be classified as a qualitative study which used interviews of managers and merger transition experts and their assessment of group resilience qualities. The interviews were conducted as semi-themed interviews. The study reviewed the company’s change in its early stages.
The results of the study found that managers and merger transition experts appraisal of the change did not differ significantly. Personnel appraisals followed the views of the change of management theory. Furthermore, the study showed that high resilience capabilities positively affected its ability to manage change.
Tutkimus on luokiteltavissa laadulliseksi tapaustutkimukseksi, jonka aineistona käytettiin yrityksen esimiehille ja asiantuntijoille toteutettuja haastatteluja sekä mitattuja resilienssiominaisuuksia. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituneina teemahaastatteluina. Tutkimus tarkasteli yrityksen muutosta sen alkuvaiheessa.
Tutkimuksen tuloksissa havaittiin, ettei asiantuntijoiden ja esimiesten arvioinnit muutoksen johtamisesta juurikaan eronneet toisistaan. Henkilöstön arvioinnit noudattelivat muutoksen johtamisteorian mukaisia näkemyksiä. Edelleen tutkimus osoitti ryhmän korkean resilienssikyvykkyyden vaikuttavan positiivisesti sen kyvykkyyteen johtaa muutosta.
The thesis can be classified as a qualitative study which used interviews of managers and merger transition experts and their assessment of group resilience qualities. The interviews were conducted as semi-themed interviews. The study reviewed the company’s change in its early stages.
The results of the study found that managers and merger transition experts appraisal of the change did not differ significantly. Personnel appraisals followed the views of the change of management theory. Furthermore, the study showed that high resilience capabilities positively affected its ability to manage change.