Inbound logistics outsourcing in electrical solutions providing company
Ruusunen, Sanna (2018)
Diplomityö
2018
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018100136998
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018100136998
Tiivistelmä
This study aims to create a guide to logistics outsourcing process for an electrical solutions providing company, which is currently evaluating the opportunity to outsource its component warehouse. Because well-functioning inbound logistics is a crucial part of continuous production and company success, the outsourcing process should be properly implemented. The research focuses on one factory, but the aim is to create a guide that can be utilized in other similar cases as well.
The paper is executed as a systematic literature review. Relevant research is examined in a systematic way in order to provide guidelines for logistics outsourcing from planning to execution. The research is supplemented with company-related perspective: what is the meaning of each phase for the case company.
Current literature has little focus on component warehouse outsourcing or inbound logistics outsourcing. Additionally, lack of practical research and operating models were discovered. Eventually, a comprehensive guide for inbound logistics outsourcing and best suiting operating solution was provided, with SWOT analysis of positive and negative effects that could occur during outsourcing. Tämän diplomityön tavoitteena on kehittää logistiikan ulkoistamismalli sähköistysratkaistuja tarjoavalle yritykselle, joka parhaillaan kartoittaa mahdollisuutta ulkoistaa komponenttivarastonsa. Koska tulologistiikan toimivuus on tärkeä osa katkeamatonta tuotantoa sekä yrityksen menestystä, ulkoistamisprosessin implementointi tulee tehdä huolellisesti. Tutkimus keskittyy yhteen tehtaaseen, mutta tarkoituksena on luoda malli, jota voidaan hyödyntää myös muiden vastaavanlaisten tapausten kohdalla.
Diplomityö on toteutettu systemaattisena kirjallisuuskatsauksena. Oleellista kirjallisuutta on tutkittu systemaattisesti, jotta työ voi tarjota aiempaan tutkimukseen perustuvaa ohjeistusta logistiikan ulkoistamiseen suunnittelusta toteutukseen. Tutkimusta on täydennetty yrityksen näkökulmalla: mikä on jokaisen vaiheen merkitys juuri kyseiselle kohdeyritykselle.
Tämänhetkisessä kirjallisuudessa löytyy vain niukasti tutkimusta komponenttivarastojen sekä tulologistiikan ulkoistamisesta; sama koskee käytännönläheistä tutkimusta ja toimintamalleja. Lopulta työ kuitenkin tarjoaa kokonaisvaltaisen mallin komponenttivaraston ulkoistamiseen sekä kohdeyritykselle parhaiten sopivan toimintaratkaisun. Lisäksi ulkoistamisen seurauksena syntyvät positiiviset ja negatiiviset vaikutukset on analysoitu SWOT-mallin avulla.
The paper is executed as a systematic literature review. Relevant research is examined in a systematic way in order to provide guidelines for logistics outsourcing from planning to execution. The research is supplemented with company-related perspective: what is the meaning of each phase for the case company.
Current literature has little focus on component warehouse outsourcing or inbound logistics outsourcing. Additionally, lack of practical research and operating models were discovered. Eventually, a comprehensive guide for inbound logistics outsourcing and best suiting operating solution was provided, with SWOT analysis of positive and negative effects that could occur during outsourcing.
Diplomityö on toteutettu systemaattisena kirjallisuuskatsauksena. Oleellista kirjallisuutta on tutkittu systemaattisesti, jotta työ voi tarjota aiempaan tutkimukseen perustuvaa ohjeistusta logistiikan ulkoistamiseen suunnittelusta toteutukseen. Tutkimusta on täydennetty yrityksen näkökulmalla: mikä on jokaisen vaiheen merkitys juuri kyseiselle kohdeyritykselle.
Tämänhetkisessä kirjallisuudessa löytyy vain niukasti tutkimusta komponenttivarastojen sekä tulologistiikan ulkoistamisesta; sama koskee käytännönläheistä tutkimusta ja toimintamalleja. Lopulta työ kuitenkin tarjoaa kokonaisvaltaisen mallin komponenttivaraston ulkoistamiseen sekä kohdeyritykselle parhaiten sopivan toimintaratkaisun. Lisäksi ulkoistamisen seurauksena syntyvät positiiviset ja negatiiviset vaikutukset on analysoitu SWOT-mallin avulla.