Keskitetty ja hajautettu hankinta rautakaupassa
Neuvonen, Juho (2018)
Kandidaatintutkielma
Neuvonen, Juho
2018
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018110547310
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018110547310
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa perehdytään rautakaupan hankintatoimeen. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää mitä hyviä ja huonoja puolia keskitetyllä ja hajautetulla hankinnalla on, sekä millaisia hankintajärjestelmiä erilaiset rautakaupat käyttävät. Kysymyksiin kerätään vastauksia ensinnäkin ennalta löytyvän hankinnan teorian pohjalta. Teorian tueksi kerätään myös teemahaastattelujen avulla empiiristä tietoa erilaisten rautakauppojen hankintavastaavilta. Empiirinen tieto on kerätty Lappeenrannan ja sen lähiseudun rautakauppojen työntekijöiltä, joten näkökulma perustuu etenkin alueen paikalliseen näkemykseen. Haastatteluista kerätty tieto kuitenkin käsittelee aihetta yleisellä tasolla, joten myös laajempi näkökulma tulee esiin. Lopuksi tutkimuksen aikana saatujen tietojen perusteella kerätään kokoon päätelmä, jossa pohditaan millainen hankintajärjestelmä olisi optimaalinen rautakaupan kannalta. Tutkimuksen perusteella molemmilla, sekä hajautetulla että keskitetyllä järjestelmällä on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Keskitetty järjestelmä on lähtökohtaisesti selkeä ja helppo ylläpitää suuressa mittakaavassa, mutta joustaa erikoistilanteissa heikosti. Hajautettu järjestelmä taas pystyy vastaamaan erilaisiin tarpeisiin paremmin joustavuuden ansiosta, mutta on isossa mittakaavassa kallis ja vaikea ylläpitää. Lisäksi tutkimuksen aikana löydettiin kaksi olennaista tekijää keskityksen ja hajautuksen optimoinnin kannalta. Ensinnäkin yrityksen koko määrittää hankintajärjestelmän pohjan, jolle hankintaa aletaan rakentamaan. Yrityksen koon kasvaessa keskitetyn järjestelmän edut kasvavat suhteessa hajautetun vastaavasti väheneviin etuihin. Lisäksi toimintaympäristö määrittää sen, mihin suuntaan liikkeen täytyy pystyä joustamaan optimaalisen paikallisen tuntemuksen kannalta. The main interest in this study is purchasing in hardware stores. The goal is to figure out what good and bad aspects are in centralized and decentralized purchasing. In addition the study investigates what kind of purchasing systems are used in different hardware stores. The study uses written theory of purchasing as the basis of the project. To support the theory the study also consists empiric experience of purchasing. The empiric evidence is gathered via theme interviews from people who are responsible of purchasing in hardware stores. The empiric evidence was gathered from stores in Lappeenranta and the neighbour towns. This is why the study represents especially the local view of the subject. However the empiric evidence is gathered in a way that also represents a broader view on the subject. Finally based on the found theory and empiric evidence the study answers to the question: ”What is the optimal state of centralization/decentralization in hardware stores?” In the study was found that both systems have their own strengths and weaknesses. A centralized system is straightforward and easy to manage when the company size gets bigger. However the centralized system is not very flexible, so a decentralized system is better at finding solutions to tricky situations. The downside of the decentralized system is that it is hard to manage in a large scale and the costs are also bigger compared to a centralized system. Another major point found in the study was that two things affect the optimal state of centralization/decentralization. First of all the size of the company makes the base to the system. A small business benefits more from decentralization and a larger business benefits from a centralized system. Also the local nature of business defines if the company needs to flex in a way or another to find the optimal state.
Kokoelmat
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineisto, joilla on samankaltaisia nimekkeitä, tekijöitä tai asiasanoja.
-
Hankintatoimen päätöksentekomallin kehittäminen rakennus-teollisuudessa
Tofferi, Tuomo (2005)Työn tarkoituksena on kehittää omaperustaiseen toimitilarakentamiseen soveltuva hankintatoimen päätöksentekomalli. Keskeisintä on ohjata päätöksentekoprosessia pois osaoptimointipäätöksistä kohti yhteisiä tavoitteita tukevia ... -
Purchasing portfolio analysis and supplier classification
Sivusuo, Jutta (2013)The purpose of the thesis is to classify suppliers and to enhance strategic purchasing in the case company. Supplier classification is conducted to fulfill the requirements of the company quality manual and international ... -
Hankinnan strategisen toimintamallin rakentaminen teolliseen pk-yritykseen
Kivikannisto, Sanna (2015)Hankinta on yrityksen ulkoisten resurssien hallintaa. Organisaation ulkopuolelta hankitut resurssit muodostavat tavallisesti valtaosan kokonaiskustannuksista, joten hankintojen johtamisella on suuri merkitys yrityksen ...