Golfkentän peruskorjauksen rahoituksen järjestäminen : kyselytutkimus golfkenttien toimitusjohtajille

Abstract

Tämän tutkielman tarkoituksena on perehtyä osakepohjaisten golfkenttien peruskorjauksen rahoituksen järjestämiseen ja asenteisiin, joita golfkenttien toimitusjohtajilla tähän liittyy. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena ja tutkimukseen haastateltiin kahta golfkentän toimitusjohtajaa ja haastattelujen lisäksi luotiin kyselylomake, johon lähetettiin linkki sähköpostitse golfkenttien toimitusjohtajille. Tutkimuksessa perehdytään projektin rahoittamisen teoriaan sekä osakeyhtiön mahdollisiin rahoitusmuotoihin ja pohditaan niiden käytettävyyttä golfkentän peruskorjauksen rahoituksessa. Saatua aineistoa tutkittiin aiheeseen liittyvän teorian avulla ja lisäksi perehdyttiin kyselylomakkeen vastauksiin lajittelemalla vastauksia muun muassa kentän koon ja toimitusjohtajien kokemuksen perusteella. Kyselylomakkeen tulokset olivat yleisesti varsin laajalle hajonneita ja monien kysymysten keskiarvomuuttujat keskittyivät ”en osaa sanoa” vaihtoehdon ympärille. Kysyttäessä parhaita rahoitusvaihtoehtoja peruskorjauksen rahoittamiseen toimitusjohtajat olivat selkeästi paljon käytettyjen tulorahoituksen ja lainarahoituksen kannalla, jotka oletettiinkin suosituimmiksi rahoituskeinoiksi ja useimmat peruskorjausprojektit onkin toteutettu näillä rahoitusinstrumenteilla. Uusina mahdollisina rahoitusinstrumentteina, joita voisi käyttää osana peruskorjauksen rahoitusta, esiteltiin tutkimuksessa yritysyhteistyö sekä osakaslaina. Tutkimuksessa päästiin johtopäätökseen, että ei oikeastaan ole mitään selkeää parasta rahoitusmallia, vaan paras rahoitusmalli peruskorjauksen rahoitukseen on kenttäkohtainen ja se voi koostua useista eri rahoitusinstrumenteista.

This paper examines how to structure the finance of stock-based golf courses renovation and stances that the chief executives of golf courses have towards it. This is a case study and the material to this study was gathered with two interviews and with a questionnaire that was sent by email to chief executives of golf courses. The paper examines the theory of project finance and different financial instruments that joint-stock companies can use to gather finance and how these instruments fit for financing a renovation of a golf course. Gathered material was examined with the related theory and in addition answers of the questionnaire were classified through basis of the size of the course and the experience of the chief executives, among other things. Results of the questionnaire were widely spread and many of the average variables centralized around “indecisive” option. When asked the best financial instruments to execute the renovation, chief executives preferred income financing and loan financing clearly over other financial instruments, as assumed, because most renovations have been financed with these instruments. New usable financial instruments introduced in the paper are business cooperation and shareholder loan. Conclusions are that there is not the best model that fits to all courses, instead the best finance model consists of different financial instruments and is course-specific.