Developing global supply and cost management strategy in SME
Ylitolva, Fiia (2019)
Pro gradu -tutkielma
2019
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201903189195
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201903189195
Tiivistelmä
The objective of this Master’s thesis was to identify the development areas of global sourcing and cost management in a small- and medium sized technology enterprise. The focus was on identifying elements of supply and cost management strategy in global sourcing. In addition, essential strategic cost management methods were discussed.
This thesis consist of theoretical background, qualitative single case-study, and interpretations of empirical research. Empirical case study was conducted in a small Finnish technology enterprise. Primary data was qualitative by nature and data was collected through two semi-structured interviews and a focus group. Also quantitative data was collected as a secondary data source, to support the final findings.
Empirical research revealed connections to previous research and several development areas were identified. More careful attention must be given to hidden and dynamic costs of global sourcing and processes must be developed and standardized in order to succeed in global markets. Furthermore, given the empirical context of technological company, it was found that engineering processes must be tuned to face the requirements of global sourcing. A framework for effective cost management in global context was introduced to address the possible ways to improve cost management adequately within SMEs. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tunnistaa globaalin hankinnan ja kustannustenhallinnan kehitysalueita pienissä- ja keskisuurissa yrityksissä. Työssä keskityttiin hankintastrategian sekä kustannustenhallinnan keskeisiin elementteihin globaalissa ympäristössä. Lisäksi, strategisen kustannustenhallinnan keskeiset työkalut esiteltiin.
Työ koostuu teoreettisesta viitekehyksestä, laadullisesta tapaustutkimuksesta sekä empiiristen tulosten analysoinnista ja vertailusta. Empiirinen tutkimus toteutettiin suomalaiselle teknologia Pk-yritykselle. Aineisto kerättiin hyödyntäen sekä laadullisia että määrällisiä metodeita. Ensisijainen aineisto kerättiin pitämällä kaksi puolistrukturoitua haastattelua sekä yksi kohderyhmä haastattelu. Lisäksi määrällistä aineistoa kerättiin toissijaisena aineistona, tukemaan empiirisiä tuloksia.
Empiiriset tulokset tukivat aikaisempaa tutkimusta ja useita kehitysalueita tunnistettiin. Yritysten tulee kiinnittää enemmän huomiota dynaamisten ja piilokulujen löytämiseen globaalissa hankinnassa sekä sisäisiä prosesseja tulee kehittää ja standardisoida, jotta globaalia hankintaa voidaan toteuttaa tehokkaasti. Lisäksi, empiirinen konteksti paljasti, että teknillisen suunnittelun prosessien tulee vastata globaalin hankinnan haasteisiin. Tehokkaan kustannushallinnan viitekehys esiteltiin, jotta mahdolliset kehitysalueet voitaisiin tunnistaa.
This thesis consist of theoretical background, qualitative single case-study, and interpretations of empirical research. Empirical case study was conducted in a small Finnish technology enterprise. Primary data was qualitative by nature and data was collected through two semi-structured interviews and a focus group. Also quantitative data was collected as a secondary data source, to support the final findings.
Empirical research revealed connections to previous research and several development areas were identified. More careful attention must be given to hidden and dynamic costs of global sourcing and processes must be developed and standardized in order to succeed in global markets. Furthermore, given the empirical context of technological company, it was found that engineering processes must be tuned to face the requirements of global sourcing. A framework for effective cost management in global context was introduced to address the possible ways to improve cost management adequately within SMEs.
Työ koostuu teoreettisesta viitekehyksestä, laadullisesta tapaustutkimuksesta sekä empiiristen tulosten analysoinnista ja vertailusta. Empiirinen tutkimus toteutettiin suomalaiselle teknologia Pk-yritykselle. Aineisto kerättiin hyödyntäen sekä laadullisia että määrällisiä metodeita. Ensisijainen aineisto kerättiin pitämällä kaksi puolistrukturoitua haastattelua sekä yksi kohderyhmä haastattelu. Lisäksi määrällistä aineistoa kerättiin toissijaisena aineistona, tukemaan empiirisiä tuloksia.
Empiiriset tulokset tukivat aikaisempaa tutkimusta ja useita kehitysalueita tunnistettiin. Yritysten tulee kiinnittää enemmän huomiota dynaamisten ja piilokulujen löytämiseen globaalissa hankinnassa sekä sisäisiä prosesseja tulee kehittää ja standardisoida, jotta globaalia hankintaa voidaan toteuttaa tehokkaasti. Lisäksi, empiirinen konteksti paljasti, että teknillisen suunnittelun prosessien tulee vastata globaalin hankinnan haasteisiin. Tehokkaan kustannushallinnan viitekehys esiteltiin, jotta mahdolliset kehitysalueet voitaisiin tunnistaa.