Lean-työkalujen hyödyntäminen teollisuusyrityksen logistiikassa
Pesonen, Anton (2019)
Diplomityö
Pesonen, Anton
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019040511288
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019040511288
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli tutkia, kuinka lean-työkaluja ja –menetelmiä voidaan soveltaa valmistavan teollisuuden yrityksessä. Kehitystoimenpiteillä haettiin näkyvyyttä eri toimintojen soveltuvuuteen kohdeyrityksen toiminnassa. Näiden tulosten perusteella pystyttiin saamaan näkemystä, kuinka yrityksen tulisi toteuttaa lean-periaatetta logistiikassa.
Työn alkuun tehty kirjallisuuskatsaus käsitteli lean-filosofian osa-alueita, jotka olivat oleellisia empiiristä osiota toteuttaessa. Kirjallisuuskatsauksen sekä nykytilan analysoinnin avulla valittiin kehityskohteet, jotka toimivat hyvinä osa-alueina lean-työkalujen jalkauttamisessa. Nykytilan analysoinnissa kerättiin kvantitatiivista dataa tietojärjestelmistä sekä kvantitatiivista dataa eri tehtävissä toimivilta henkilöiltä.
Kehityskohteille rakennettiin toimintamallit, jotka edistivät kohdeyrityksen logistiikkaa sekä veivät käynnissä olevaa lean-kehityshanketta eteenpäin. Muutoskohteet käsittivät kanban-tilausprosessin suunnittelun ja pilottijakson sekä UCL-valulevyjen toimitusten ja varastoinnin uudistamisen. Tuloksissa tutkittiin imuohjauksen, vaihtoehtoisten toimitusmuotojen sekä pienten eräkokojen toteutuksia sekä vaikutuksia toimintaan. The aim of this study was to find out how lean tools and practices can be used in a manufacturing industry company. Implementations of the lean tools were made to get understanding of how they would suit the company’s needs. Outcome of these results was used to improve the insight of how to logistics could be further improved.
The master’s thesis starts with a literature review over lean tools and practices which were relevant for the upcoming improvement pilot and proposals. After analyzing the current situation of the company’s different functions, the results and literature review are used to pick the processes that are to be improved.
As a result improved processes were made and the results examined. These processes improved the logistics and pushed to ongoing lean program onwards. Improvements focused on kanban ordering system and reorganizing of UCL foaming sheets delivery and ordering system. The outcome of these was an analysis of how pull, short lead times and different delivery packages affect the logistics.
Työn alkuun tehty kirjallisuuskatsaus käsitteli lean-filosofian osa-alueita, jotka olivat oleellisia empiiristä osiota toteuttaessa. Kirjallisuuskatsauksen sekä nykytilan analysoinnin avulla valittiin kehityskohteet, jotka toimivat hyvinä osa-alueina lean-työkalujen jalkauttamisessa. Nykytilan analysoinnissa kerättiin kvantitatiivista dataa tietojärjestelmistä sekä kvantitatiivista dataa eri tehtävissä toimivilta henkilöiltä.
Kehityskohteille rakennettiin toimintamallit, jotka edistivät kohdeyrityksen logistiikkaa sekä veivät käynnissä olevaa lean-kehityshanketta eteenpäin. Muutoskohteet käsittivät kanban-tilausprosessin suunnittelun ja pilottijakson sekä UCL-valulevyjen toimitusten ja varastoinnin uudistamisen. Tuloksissa tutkittiin imuohjauksen, vaihtoehtoisten toimitusmuotojen sekä pienten eräkokojen toteutuksia sekä vaikutuksia toimintaan.
The master’s thesis starts with a literature review over lean tools and practices which were relevant for the upcoming improvement pilot and proposals. After analyzing the current situation of the company’s different functions, the results and literature review are used to pick the processes that are to be improved.
As a result improved processes were made and the results examined. These processes improved the logistics and pushed to ongoing lean program onwards. Improvements focused on kanban ordering system and reorganizing of UCL foaming sheets delivery and ordering system. The outcome of these was an analysis of how pull, short lead times and different delivery packages affect the logistics.