Tapaustutkimus budjetoinnista startup-yrityksessä

Abstract

Startup-yritykset ovat olleet laajalti esillä mediassa lähivuosina ja niihin kohdistuu osin epärealistisiakin odotuksia, joita äärimmäisen harvinaiset, mutta paljon julkisuutta saaneet yli miljardin dollarin markkina-arvon alle kymmenessä vuodessa saavuttaneet ns. yksisarviset ruokkivat. Pienempienkin startup-yritysten rooli on kuitenkin kansantaloudellisesti merkittävä, sillä enemmistö uusista työpaikoista syntyy nuoriin kasvuyrityksiin ja innovatiiviset ja ketterät startupit myös uudistavat toimialoja.

Tässä kandidaatintutkielmassa perehdytään budjetointiin erityisesti tapaustutkimuksen kohteena olevan startup-yrityksen näkökulmasta. Budjetointi on edelleen, laajasta kritiikistä huolimatta, yksi merkittävimmistä ja eniten käytetyistä talousohjauksen työkaluista ja tutkielman kirjallisuusosiossa paneudutaankin budjetoinnin määritelmiin, menetelmiin ja käytäntöihin tarkemmin. Työssä käydään läpi myös startupien talousohjaukseen ja budjetointiin liittyvää kirjallisuutta, minkä perusteella voidaan todeta, että budjetoinnista on paljon hyötyä myös startup-yrityksille. Budjetointi voi esimerkiksi auttaa startupia usein elintärkeän rahoituksen saamisessa ja rahoituksen riittävyyden varmistamisessa. Lisäksi budjetointi voi osaltaan auttaa startup-yritystä jopa kasvamaan nopeammin.

Työn empiirisessä osiossa kuvataan kohdeyrityksen talousohjausta ja budjetointia sekä budjetoinnin haasteita, roolia ja kehitysehdotuksia tarkemmin. Tutkimusaineistoa ja kirjallisuutta yhdistelemällä voidaan todeta, että kohdeyritykselle sopivin budjetointimenetelmä on perinteisen budjetoinnin ja rullaavan ennusteen yhdistelmä, joka mahdollistaa kokemusperäisen tiedon hyödyntämisen nykymallia paremmin.

In recent years startups have been widely present in the media and that applies especially well to the incredibly rare but successful so-called unicorns reaching over billion dollar corporate value within ten years from launching. These true success stories are the key reason why expectations for all the early-stage growth firms are often skyrocketing, but even if most of the startups fail to meet these expectations, their value to the economy is clear as their role in the job creation and reshaping of the whole economy is already remarkable and increasing.

In this bachelor thesis budgeting is studied especially from the case company’s viewpoint. Budgeting is still, regardless of the criticism, one of the most successful and widely used financial management tools and thus budgeting definitions, methods and practices are discussed in the literature review. Previous studies related to the financial management and budgeting in the context of startup companies are also discussed and based on the literature budgeting has several benefits to offer also for an early-stage startup. These advantages, among others, include increasing probability to get venture capital funding, better cash management and even faster growth and success.

In the empirical part of the thesis the case company and its budgeting practices and challenges are discussed and some practical improvement proposals are offered. Based on the literature and empirical findings it can be concluded that traditional budgeting combined with the rolling forecasting is the most suitable budgeting method for the case company in its current stage and under current circumstances.