Creating a local supply strategy for a Finnish subsidiary of a global IT company

Abstract

The purpose of this thesis is to create a supply strategy for a local sales subsidiary of a global IT company that is initiating direct sourcing as its business is expanding and business environment changing. Literature is used for identifying strategic stages of purchasing and elements of supply strategy. Despite of vast amount of research in field of supply strategy most is focused on supply management and supply strategy from large parent company point-of-view. The aim of the study is to investigate whether same theoretical framework applies to smaller subsidiaries. Empiric part consist of case study that seeks to evaluate current stage of purchasing but also to map needs, restrictions and challenges that subsidiaries might face when forming a supply strategy.

Tutkimuksen tavoitteena on hankintastrategian luominen globaalin yrityksen paikalliselle tytäryhtiölle, joka on käynnistämässä paikalliset suorat hankinnat liiketoiminnan kehittyessä ja liiketoimintaympäristön muuttuessa. Hankintojen johtamisen kirjallisuuskatsauksen avulla määritellään strategisen hankintojen johtamisen tasot ja tunnistetaan hankintastrategian elementit. Suurin osa nykyisestä tutkimuksesta keskittyy hankintojen johtamiseen suurten yritysten näkökulmasta, ja tarkoituksena on tutkia sopivatko samat periaatteet pienempien tytäryhtiöiden käyttöön. Empiirisessä osiossa selvitetään case-tutkimuksen avulla yrityksen kypsyyttä ja strategista tasoa ostamisessa, mutta lisäksi kartoitetaan tytäryhtiön tarpeita, rajoitteita ja haasteita hankintastrategiaan liittyen.